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研发团队管理

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月11日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27145
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

研发团队管理
 公开课邀请函
一个公司最重要的财富是什么呢? 技术?市场网络?品牌?员工?还是设备、厂房?
 当然很少有人会说是设备和厂房,可是核心的技术离开了专家型员工行吗?市场网络缺了销售精英能有作用吗?品牌没有营销高手又如何发挥全部的价值?
 所以我们认为归根到底,人为第一要素,可是自古以来,中国人都是聪明反被聪明误,让一群聪明的中国人在一起高兴地工作,建立良性的、建设性的关系,同时还能够科学地,高效率地产生成果,而不是经常出现trouble maker,是个多么值得深入研究的问题!我想它是所有的研发管理人员都乐意去探讨,去解决的大问题。
为此,在多年研发管理的实践基础上,系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题,深入地分析这些问题的原因,结合业界的经验,提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程,使企业学员能够在参加课程之后,有几方面收获:
 ■ 对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识;
 ■ 对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析,探讨其解决办法;
  ■通过生动活泼的现场练习,快速理解和掌握一些有效的管理方法。
课程特色
 ■ 注重实践:揭示研发团队在实际管理中要解决的问题和科学管理的方法;
 ■ 传播理念:结合业界成功经验,讲述团队管理理念和管理方法;
 ■ 深入讨论:通过案例的讨论,激发学员对案例的分析与理解,使学员通过现场交流,对案例或者自己工作中现象进行更深入思考和省察;
 ■ 现场操练:通过参与和演练,掌握在团队建设,绩效考核中最重要的实用方法。
参加对象
 总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
 讲师资历
 袁 勰       十余年各种规模高科技企业的研发管理经验,多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。
 经验:      华为技术有限公司终端研发部门经理
 ?      华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理
 ?      深圳准通技术有限公司事业部经理
 ?      福建光微技术有限公司总工程师
 专长:      研发管理、团队建设与管理
“研发团队管理”课程大纲(共7小时)
 1、团队的有关概念
 团队和工作群体的区别
 2、研发为什么需要进行团队管理?
 3、高效团队的八种特征
 4、团队发展的阶段分析
 5、研发团队建设方法
     团队建设的五种途径
 愿景和目标
 ? 为什么主管要首先关注目标?
 ? 参考文献:信仰的传递
 组织设计
 ? 组织设计的基础
 ? 组织设计的七个准则
 建立团队规范
 建设组织氛围
 ? 六个指标
 ? 组织氛围的评估
 6、领导团队的五项原则
 授权 
 思考与讨论:  
 ? 哪些事情可以授权?
 ? 你最需要得到的授权有哪些?
 ? 你最需要授权的有哪些工作?
 用人
 激励 
 问题与思考:激励资源
 ? 你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求 ?
 ? 你如何看待这些需求?
 ? 有哪些资源可以用来激励呢 ?
 冲突与协调
 ? 引发冲突的原因
 ? 破坏性与建设性
 ? 冲突解决方法
 ? 日常管理中的冲突解决
 ? 练习:小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突
         考评
 7、团队的绩效管理
 绩效与绩效管理的概论
 ? 绩效的相关概念
 ? 绩效管理的概念及循环模式
 ? 绩效考核在绩效管理中的地位及作用
 绩效改进考核的思想与方法
 ? 指导思想
 ? 基本程序和基本技能
 绩效改进考核面谈技能
 ? 准备阶段
 ? 驾驭交流过程
 ? 面谈结论处理
 

适合:总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

本课程名称: 研发团队管理

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