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项目管理实战

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  • 开课时间:2015年11月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年11月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:271455
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:104
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培训受众:

企业CEO/董事长、研发总监、高级项目经理、研发经理、部门经理、项目管理部成员、研发骨干等。

课程收益:

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力
4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力
6.减少项目成本

课程大纲:

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
 项目定义
 项目管理定义
 项目管理的特点
 项目管理常见问题分析 2、 什么是项目管理?
 项目管理的9大内容
 项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 组建项目团队
 项目组织结构
 职能式组织结构
 项目式组织结构
 矩阵式组织结构
 强矩阵组织结构
 弱矩阵组织结构
 混合矩阵组织结构
 项目经理的职责
 项目经理的能力要求
 项目经理的主要工作职责  项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
 项目描述
 项目里程碑
 项目评价标准
 项目干系人
4、 项目启动会
 项目目标
 项目管理方式
 项目工作方式
案例分析与练习:
研发项目启动工具与模板运用:
 项目组成员(模板)
 项目任务书(模板)
 产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
 甘特图
 PERT图
 关键路径法
6、 项目风险管理计划
 风险管理的重要性
 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
 项目风险评估
 项目风险应对
 项目风险管理计划
 风险影响周期
 案例研讨:制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划
 沟通管理的重要性
 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
 沟通中的过滤与障碍
 产生沟通障碍的原因
 项目启动会议
 沟通管理计划
 有效沟通的方式
 项目经理在沟通中的作用
 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
研发项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图


第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
 应用进度计划表
 召集会议
 观察与检查
 项目跟踪计划
 定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图 研发项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
 项目总结会议
 项目总结表(模板) 3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)
第六章 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑

备注:课纲里面的模版,老师都会给参加学习的学员提供拷贝,以便学员自己回去学以致用。

培训师介绍:

 
黄飞宏 老师,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,浙江大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄老师10多年的工作经验,曾历任多个企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
项目管理课程体系:
《项目管理体验式培训》 《项目管理实战模拟》 《IPD集成产品开发管理》 《华为项目管理工具与模板》 《新产品开发与研发项目管理》 《项目管理与执行力》 《如何打造高绩效的研发团队》
《需求分析与需求管理》 《研发人员的考核与激励》 《从技术走向管理》 《流程设计与优化》
总裁班系列课程:
《项目管理如何支撑企业战略》 《运营瓶颈突破》 《企业运营成本节约20%的经营战略》 《产品研发战略与营销战略》
部分成功案例:
三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、江苏南自通华电气集团、京运通股份、美的集团(精品电器事业部、料理电器事业部、空调事业部、吸尘器事业部等)、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、天津泰普药品科技、北京九强生物技术、纽迪希亚制药有限公司、鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、中国东方航空、中国外运长航集团、中国进出口银行。。。。。。
授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:
“黄老师高瞻远瞩给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略,特别是其中的工具,产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等,对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”
——清华总裁班学员 《产品战略管理》
“今天了解到产品开发的全流程管理体系,真是耳目一新,如何真正从市场需求出发,如何根据客户的需求进行产品开发,如何进行产品开发管理,作为产品经理,对产品开发的全流程负责,对市场成功负责,以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位,讲得非常好。”
——某知名IT公司副总裁 《卓越的产品经理》
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”
——美的集团 尹智辉《研发战略管理》
“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识,多掌握了一项有利于工作的工具,在以后的工作中能更科学、合理计划,以降低成本,控制时间,提高质量。”
——东方航空集团 《项目管理实战培训》
“课程内容针对性强,对产品战略方法有所了解,使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。” ——上海贝尔 《产品战略管理》
“获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。”
——广电运通 《高级项目管理》

本课程名称: 项目管理实战

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