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项目经理的领导力与执行力

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  • 开课时间:2015年10月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年10月30日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:271498
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

一、 如何成为一名高效的项目经理
1. 管理与领导项目
2. 管理项目利害关系者
3. 案例:如何在实战中做利害关系者分析
4. 类似通货的影响
5. 社会网络建设
6. 道德与项目管理
7. 建立信任-项目管理工具和技术的使用
8. 案例:如何选择项目经理
9. 高效项目经理的品质
二、 管理项目团队
1. 团队建设的五阶段模型
2. 影响团队发展的环境因素
3. 案例:项目经理如何管理团队
4. 建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程
5. 案例:项目团队如何召开有效的会议
6. 管理团队中的冲突、唤起团队活力
7. 案例:项目经理如何解决团队中的冲突
8. 项目团队缺陷—群体盲思、团队精神变成了团队狂热
9. 谈判的艺术
10. 管理客户关系的记录

培训师介绍:

 
孙雁翎

 工程机械学士
 高级工程师
 PMP
 Prince2
 华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
 南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师
 中科院研究生院工程教育学院行业导师。

工作经验:
2004以来,负责EPC工程总承包项目(水泥生产线)现场项目管理顾问。合同总金额:41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目,包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家,从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。

咨询及教学经验:
上海市电力集团、上海市南电力、摩托罗拉、河北电建、国华沧电电力、中石油、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司等公司。

本课程名称: 项目经理的领导力与执行力

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