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非薪酬激励的人本管理

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  • 开课时间:2015年11月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:271499
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:378
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

 掌握薪酬与物质以外的员工激励工具与手法;
 运用非物质激励手法推进日常工作与项目;
 运用非物质激励手法推进组织变革;
 运用非物质激励手法改善组织员工士气、增强组织正能量

课程大纲:

一、 激励与激励因子Motivator
目的:认识激励因子——因人而异的激励因子,四两拨千斤的激励因子。
1. 三人游戏:怎样才能激励他?
2. 游戏分析:激励成功的背后是什么?
3. 了解自己的激励因子
4. 了解下属的激励因子
二、 为什么要激励?凭什么去激励?
1. 目的:理解组织管理中人员激励的目的与手段
2. 绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的!
3. 激励与困境
4. 激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用
5. 激励工具Present state-Desired State的操练与运用
6. 激励与能量管理Energy Management
7. 激励与速赢Engineer Early Wins
三、 激励的测评与衡量指标设计
1. 激励的绩效指标跟踪工具Metrics Tracker操练与运用
四、 激励工具串讲与案例演练
目的:掌握激励工具的选择与使用方法
1. Present state-Desired State
2. Design-Default-Defiance
3. F.L.E.X.
4. Guidelines for Managing Productivity
5. Guidelines for Motivations
6. Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演:被收购且被成本控制环境下的激励

培训师介绍:

 
王翔

 清华大学制造业总裁班特聘流程讲师
 中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师
 暨南大学EDP精品课程特聘讲师
 首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国,“398流程绩效方法论”研发及实践者,获国际顶级流程专家的高度评价。
 二十多年技术/市场/业务发展管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。
 教育背景:武汉理工大学工学学士(1986)/硕士(1993),曾供职于中国软件与技术服务公司广东分公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。   
 1994年以Fujitsu项目驻在员身份为Panansonic华南工厂做MRPII项目实施工作。   
 1996年加入甲骨文公司Oracle任中国区华南区市场部经理。   
 1999年在IBM从事Tivoli企业系统管理软件的售前、实施、售后管理工作。   
 2004年加入戴尔公司Dell任软件业务发展经理   
 2007年始,在美国Rummler-BracheGroup咨询集团,后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间,以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历,加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验,为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

本课程名称: 非薪酬激励的人本管理

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