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新生代员工的管理难点分析与应对

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  • 开课时间:2015年01月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年01月21日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王伟
  • 课程编号:271547
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

• HR 主管、经理、总监等
• 企业其他部门管理人员

课程收益:

现如今,新生代员工已经作为创造社会财富的生力军。在很多管理者没有完全消化掉“85后”独生子女带来的冲击时,“90后”也长大了。面对这群新生代员工像雾像雨又像风一般多变的性格与价值观,很多 HR 人士犯难了,看不惯?与之大战?还是不动声色将其招安?如何根据新生代员工的性格特点与工作需求,调整适当的管理模式,已经成为企业人力资源管理的重中之重。

综合上述问题,PEO 很荣幸的邀请到曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监,华东师范大学教育学博士,ATTT 国际职业培训协会授权教练,美国领导力发展中心认证讲师,国家注册企业培训师,职业化、团队执行力实战训练专家王伟博士,深入为大家系统解析新生代职工职场特质,深刻剖析企业经营者在新生代员工管理中遇到的问题,结合实际情况有针对性地传授新生代员工的管理之道。

培训颁发证书:

PEO人力资源特许认证证书

课程大纲:

引言:让数据说话——面对今天的新生代员工

视频导入
最强应聘者
90后霸道总裁——超级课程表 CEO 余佳文
» 和泰恒信《2012年度“85、90后员工管理现状调研”》
» 智联招聘《2014年秋季白领跳槽指数调研报告》

一、识别代际差异——一场前所未有的代际“战争”

企业大咖们的感慨:被清零的管理自信
不仅仅是代际冲突,更是一场“战争”
管理者正在丧失的权威
“控制”与“对话”之争
冰山之下的代际差异

二、解析代价差异——深层次解读新生代员工管理难点

90后就业数据看 HR 管理策略
六张图读懂90后求职习惯
90后闪辞的“心机”
» 职业发展空间和薪酬水平成跳槽最大诱因
» 在跳槽中定位自己
» 更加追求生活和工作的平衡
知识型90后离职的5个关键因素
» 团队氛围
» 上司的认同
» 能力的提升
» 职位的晋升
» 恰当的报酬
图解90后不服从管理背后的8个秘密
» 比较自我
» 不讲道理,不听劝
» 叛逆与渴望被关注
» 不能吃苦
» 没有追求
» 责任心差
» 沉默寡言
» 请假与旷工
案例讨论与思考:公司来了位新前台,一语惊人引发集体沉默

三、止息代价“战争”的秘笈——新生代员工轻管理模式

轻管理模式:一招三式
轻管理第一式:软化冲突
轻管理第二式:淡化权威
轻管理第三式:强化边界
轻管理的“图像化”
分享最佳管理实践:有效管理90后一线员工的7个方法(制造业)

四、新时代员工的自我管理与激励

高与低:如何看待自己,决定如何自我管理
威与信:过时的绝对权力
面对90后员工:那些一定会被淘汰的10个管理方法
轻管理策略:站高一线,善用团队
轻管理策略:存威立信,重在梳理
海底捞员工的自我管理
给他们一点真正的权力
搞定90后员工的“麻将管理法”
施与求:不合拍的激励
轻管理策略:与彼所求,以彼节奏
缩短晋升时间:联想、可口可乐等六大企业90后管理术
普华永道董事长:激励有方,90后也可以很敬业

五、结语

培训师介绍:

 
华东师范大学教育学博士
国家注册企业培训师
ATTT国际职业培训协会 授权教练
美国领导力发展中心 认证讲师
职业化、团队执行力实战训练专家
曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景,长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作,并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合,在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。
王伟博士以其独特的教学方法,赢得学员的赞誉,客户满意度一直保证在90%以上,成为很多企业长期的合作伙伴,被诸多企业评价为满意度最高,最注重结果的实战培训师。


培训特长:

卓越经理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力资源管理红牛系列之核心管理能力提升

本课程名称: 新生代员工的管理难点分析与应对

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