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HRBP-如何有效支持业务伙伴

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  • 开课时间:2015年06月08日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年06月09日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:271639
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士

课程收益:

用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。

课程大纲:

项目前言

组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的,我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革,就这两块在最后落地环节,我们会关心-我要用什么样子机制去驱动我呢?什么样的机制来评估我的绩效呢?用那么样的机制去明确目标呢?那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。

同时我们也看到了,人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱:

专家中心 服务中心 HRBP的专线

因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。

课程背景
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程大纲
第一部分 HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
■ HR总经理的转型后的困惑(案例分析)
■ 老板对HR总监的不满意分析(案例分析)
■ 什么是业务?什么是HR工作的存在价值

第二部分 理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持 战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理

第三部分 业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程,什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

第四部分 组织规划与任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习

第五部分 学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现

第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习(案例分析)

培训师介绍:

 
蒋伟良 博士
乔诺商学院 [变革之心] 项目核心专家
原华为组织变革副总监、前惠普中国咨询总经理(华南区)

实战经验
历任华为组织变革副总监、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

授课与咨询经验
蒋老师大多数时间贴身于企业的深度改革,每个月培训时间不超过30%,大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

本课程名称: HRBP-如何有效支持业务伙伴

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