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培训受众:

-企业高阶管理者
-经营决策者

课程收益:

1. 使学员能够成功执行战略规划，实现企业业务提升和良性循环的创新
2. 如何使用即时思维方法
3. 如何成功执行预期战略规划及主要创新
4. 如何使“整个体系创新”的影响力达到最大，超越其他所有的创新
5. 模拟企业创新情景：比较对创新了解和接受，和创新正常的阻力
6. 如何对年度战略创新进行检讨，是长期可持续性的关键
7. 评估企业整体绩效与最佳实践

课程大纲:

课程背景：
有多少种变化？
在这个魔方中，或者说在一个企业里？
为什么75%的创新最终结果是失败的？
因为企业就像魔方一样都是一个复杂的体系

课程特点：
4. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
5. 混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程优势：
1. 了解并分析企业创新与多数其他创新最根本的区别。
2. 教导、评估、组织实施，并为您的企业变革量身定制课程
3. 探索“创新者” 的四个角色
4. 了解“冰山理论”
5. 理解并分析企业创新实例和它包含的所有你需要了解企业创新的信息
6. 掌握评估企业经营状况，使企业能够进行长期的不断的创新
7. 理解创新产生财富的周期

培训师介绍：

首席执行长，鼎鼐企业管理咨询（Shanghai）有限公司

1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。

2002年，她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐，设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。

本课程名称： Haines引领企业创新

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