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经营效益标杆策略

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  • 开课时间:2015年05月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月08日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 叶微微
  • 课程编号:271700
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

- 企业管理层
- 企业部门主管、经理
- 人力资源经理、总监

课程收益:

1. 提升和强化学员核心财务意识,指导个人从公司财政的角度来思考和解决问题。
2. 以提高绩效为最终目的,培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力,学习发挥资源效益最大化的方法。
3. 以企业最重视的经营意识为核心,建立个人经营意识,提升企业经营的竞争优势;
4. 完善目标绩效制定过程,使得财务概念能融入日常的工作决策中

课程大纲:

课程背景:
随着经济全球化,越来越多企业公开上市后必须公开自己的“财务体检报告”:资产负债表、利润表、损益表和现金流量表。 然而又有多少人能读懂这些数据?理解这些数据,可以有效地协助我们优化企业各个职能的经营效益,建立强而有力的竞争优势:

 目标绩效的设定
 人力资源招聘与培训
 技术研发与创新趋势
 资本运用和投资精准度
 市场竞争力与市场拓展
 利润产品的销售
 企业长、中、短期经营策略

 股东经营的理念…….

如果您是企业资深以上主管, “经营意识”是领导力素质模型必备的核心要素之一, 此课程是您通往高层必修课程之一。

课程特点:
1. 小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。
2. 深入浅出, 抓大放小,客观公允地活用数据, 确保读懂四个重要财报。
3. 混合式学习系统,课中两天授课,视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等,教学方式多样化。

课程优势
1. 建立正确的售价、利润、成本观念与认知,掌握数据间的互动关系
2. 具备解读四大财报的能力,帮助个人建立、发展、强化经营体质策略的能力
3. 理解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表
4. 纵向与横向分析,诊断公司损益表的经营效能。
5. 建立经营资金运作效能的能力,了解资金运作的方式
6. 编制预算的思维,建立资源管理与创造的能力
7. 综合行业标杆诊断分析,解读财报
8. 运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过团队任务,客观地呈现问题或个人在工作中的特点

培训师介绍:

 
首席执行长,鼎鼐企业管理咨询(Shanghai)有限公司

1991年,叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权,并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理,由此培养了超过200位的授证讲师。

2002年,她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐,设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询,致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才,帮助企业建立系统化的人才培育体系,提供先进的人才评鉴方法。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验,任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。

本课程名称: 经营效益标杆策略

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