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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队。

课程收益:

 揭秘民营企业发展过程中的管理困惑及解决对策；
 帮助企业进行管理成熟度诊断；
 帮助民营企业经营决策者，从经营管理决策高度，认知民营企业发展规律；
 帮助民营企业经营管理人员，系统分析民营企业不同发展阶段的管理要点；
 帮助民营企业经营决策者，掌握民营企业集团管控的核心维度和基本思路；
 帮助民营企业经营管理人员，认知并掌握提升企业核心竞争能力基本思路。

课程大纲:

一.【课程特色】
二十年工作经验的沉淀和总结，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人综合管理技能、民营企业管理的核心要点、民营企业发展过程中必须要面对的问题及对策分析传授给学员。
主讲老师为业内著名的企业管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强老师，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

二.【课程大纲】
1、民营企业不可回避的管理困惑：
 民营企业老板的困惑；
 民营企业中员工的困惑；
 民营企业生存环境分析；
 民营企业先天性的管理缺失；
 民营企业工作重心与经营管理；

2、民营企业如何向管理要效益：
 民营企业管理效益低下的原因分析
 民营企业员工执行不力的原因揭秘
 员工岗位匹配度评估
 民营企业管理成熟度评估
 民营企业核心能力评估
 民营企业“公理”所包含的核心内容

3 民营企业发展不同阶段划分及相应的显著特征：
 创业期发展特征
 成长发展期发展规律及特征
 成熟期发展规律及特征
 衰退期发展规律及特征

4、民营企业经理管理基本体系：
 民营企业管理体系构成模型
 民营企业管理硬体系
 民营企业管理软体系
 民营企业经营管理价值链分析

5、解决民营企业管理要点的基本对策：
 战略层面对策
 组织层面对策
 人力资源管理层面的对策
 执行力层面对策等

6、民营企业不同发展阶段的核心问题分析：
 战略及定位问题
 效率及执行问题
 组织优化问题
 职责流程不清问题

7、企业成长与集团管控
 多元化经营的基本特征
 集团管控的基本维度
 集团管控之 – 战略目标规划
 集团管控之 – 财务预算办法
 集团管控之 – 经营计划布达
 集团管控之 – 高管激励策略

8、管理能力与执行力
 执行力释义
 组织执行力与员工执行力
 企业管理能力提升与团队执行力打造
 高效执行的前提是什么？
 高绩效执行团队打造

培训师介绍：

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称： 【民营企业发展各阶段问题分析及解决对策】

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