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PMP认证考前培训班

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  • 开课时间:2015年05月26日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年05月30日 09:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:271773
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:116
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培训受众:

培训对象
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

培训收益
1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

培训颁发证书:

培训证书
颁发PMI授权项目管理培训机构(编码064)的PDU证明,作为学员报考PMP的有效证明。

课程大纲:

日程 课程 内容
第1天
上午 国际通行的项目管理流程与实践 1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4.项目管理成熟度模型等概念;
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7.PMP考试及技巧介绍等;
第1天
下午 项目整体管理与范围管理 1.项目综合管理的概念与流程;
2.项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等;
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6.项目全过程管理、项目综合管理;
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总;
第2天
上午 项目进度管理与成本管理 1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则;
7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
第2天
下午 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 1.8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
第3天
上午 项目风险管理与采购管理 1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等;
第3天
下午 项目干系人管理 1. 识别干系人
2. 项目干系人管理规划
3. 管理干系人的参与
4. 控制干系人参与
第4天
上午 职业道德 1.基本规则; 2.正直与诚实原则;
3.合作与依赖原则; 4.尊重与理解原则;
5.学习与发展原则; 6.社会与公众利益原则;道德层次;
7.利益冲突处理; 8.海外腐败处理;
9.PMP职责与行为规范; 10.PMI道德规范;
第4天
下午 项目管理数学 相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯;
关键理念与考试内容
第五天 PMP模考 PMP全真试题模考与讲解

培训师介绍:

 
杨庆跃 国内项目管理及商务智能(BI)领域实战专家、高级企业培训讲师、北京数字娱乐产业基地行业咨询顾问、北京大学软件学院特聘讲师、神州数码教育学院高级咨询顾问、国家信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMP、国家信息分析师、信息系统监理师、系统分析师、ITILV3认证。主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。
郭树行 博士 国内权威IT项目管理专家,主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计教程》图书3本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。
王 坚 博士 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP),信息系统项目管理师,主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作,参加了多项“211工程”项目建设,主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等领域;现任国内著名大型系统集成公司企业大客户部副总经理,曾任某软件集团操作系统解决方案中心经理4年,顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目。

本课程名称: PMP认证考前培训班

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