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约束理论TOC

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  • 开课时间:2015年02月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年02月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:271858
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:146
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培训受众:

生产运营经理、供应链经理、计划经理

课程大纲:

第一模块 TOC的来源
 TOC是什么
 TOC是怎么发展出来的
 TOC理论的内容是什么
 OPT最优生产技术:Optimized Production Technology

第二模块 TOC分析
 利用TOC我们是否就可以达到无限的产出
 TOC改进的目标计划制定
1. 要改进什么?
2. 要改进成什么?
3. 怎样使改进得以实现?
 TOC程序的五大步骤
1. 找出系统中存在哪些约束。
2. 最大限度利用瓶颈,即提高瓶颈利用率。
3. 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
4. 打破瓶颈,即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈。
5. 重返第一步,别让惰性成了瓶颈,即持续改善。

第三模块 OPT(最优生产技术)
 OPT概念
1. 识别约束
2. 瓶颈约束
3. “缓冲器”的管理
4. 控制进入非瓶颈的物料
 OPT的九大原则
1. 重要的是平衡物流,不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步,能力平衡是生产能力充分开动;
2. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的,而不是由其本身能力决定的;只有瓶颈制约着系统的产销率。
3. 资源“利用”和“开动”不是同义的;应该反对盲目的使所有的机器或工人忙起来。
4. 瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。重点应该抓提高瓶颈的利用率。
5. 想方设法在非瓶颈资源上节约时间以提高生产率只是一种幻想,非瓶颈资源不应满负荷工作。
6. 产销率和库存量是由瓶颈资源决定的。为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出,在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业,其后可用推式作业。
7. 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。
8. 加工批量是可变的,而不是固定不变的。每个工序的批量按实际情况是动态决定。
9. 提前期应该是可变的而不是固定的。考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。

第四模块 TOC解析——TOC可以应用的领域

培训师介绍:

 
讲师介绍:金老师
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
资 历 介 绍
 毕业于浙江大学 管理学MBA
 首批国家注册企业培训师,PTT国际职业培训师
 南大工程学院特聘咨询顾问
 担任EPSON生产部长期间,负责生产管理工作和精益生产的推行,曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。
 在住友电工担任生产部长、品质部长,并担任集团内部讲师负责生产、品质方面的培训
 曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。
授 课 风 格
 擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程;
 理论部分观点新颖,独到,常常一针见血;
 实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,深受企业喜爱和尊敬;
 课堂教学轻松互动,课堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如;
 以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养——提升学员的实战能力。
擅长课程包括:
人员管理系列 精益生产系列 品质管理系列
《TWI 杰出班组长技能训练》
《生产主管技能提升》
《中层主管的MTP》 《精益生产管理》
《TPM——现场改善利器》
《6S活动实战》 《品质问题的分析与解决》
《活用QC7种工具》
《新QC7工具》
曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有:
汽车行业:
华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等
通讯电子行业:
伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等
化工行业:
上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等
机械制造行业:
艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备(上海)、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等
建筑行业:
巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等
能源行业:
艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等
生活消费品行业:
思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等
医药行业:
百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、第一三共、等

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