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内部审计师培训

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  • 开课时间:2008年03月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27204
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:409
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课程大纲:

内部审计师培训 
 审计经理的工作工具 
2008年03月15日  上海
培训费用:1680元/人
(此课程接着最佳内部控制、萨班斯法案开课)
 二十一、如何建立内部控制队伍
 案例:看一家知名企业如何构建自已企业的内部控制体系
 二十二、如何将内部控制推销给其他部门
 二十三、如何解决不同观点缺陷的结论
 二十四、设计哪些KPI来进行审计
 二十五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率
 二十六、如何面对实质性的缺陷报告
 二十七、、内部控制检查的三主要方面
 1.公司层面(ENTITY LEVEL)
 2.IT层面(战略与战术)
 3.业务层面
 二十八、国际上最佳的自我评估方法
 1.怎样开始内部控制检查
 2.如何验证关键控制点
 3.如何辨别重要不足和重大缺陷
 4.案例研讨
 案例:最新世界级内部控制和风险管理案例分享。  
 ( 范围包括: 人力资源, 信息信息系统,银行户头,备用资金, 应收帐款,应付帐款,销售管理, 采购管理,,生产管理, 存货控制管理, 成本管理, 物流管理, 企业战略,企业预算管理, 企业危机管理)
 十九、制造企业100种风险的防范措施  
 三十、内部控制检查技术评析
 1. 如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
 2.   如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
 三十一、如何进行内部控制与防范危机  
 三十二、如何编制内部检查问卷
 三十三、以COSO为基础的内部审计项目管理
 1.利用风险/控制矩阵作为自我评估的工具
 2.评估软环境的五个原则
 3.以COSO为基础的内部控制问题设计
 4. 二大著名跨国公司案例分析
 三十四、内部检查问卷怎样处理
 三十五、怎样撰写内部控制报告
 三十六、如何对财务报表的质量进行
 ( 整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)
 注意:本课题的基本思路:
 审计--内部控制----风险分析----危机管理
 本课题包括审计技术

本课程名称: 内部审计师培训

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