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《供应商开发、评估与管理实务》

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  • 开课时间:2015年05月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差50人即开班
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 周刚
  • 课程编号:272044
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理等

课程收益:

培训收益:
了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧
学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
协助企业建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系
学习借鉴战略供应商管理中最专业的成本选择法

课程大纲:

 

课程大纲:
一、供应商管理的发展和战略关系
采购管理发展趋势
经济市场的5大变化
供应链纵向一体化制造转向外包
企业与供应商的关系演变历程
战略供应商关系三种方式:欧美式、日本式、混合式
JIT方式下供应商管理新特点
案例分析
二、战略性供应商管理
找出管理重点之供应商ABC方法
ABC方法之优缺点
采购产品市场分析
采购量比重分析
采购产品风险分析
四种产品类型相对应之不同供应商管理方法
战略供应商发展的4步骤
供应商合作的4种控制方式
日本式供应商管理方式的陷井
案例分析
三、供应商选择/评估七步流程
供应商认定准备三项内容
初选供应商的5种方法
从样品认定、小批量认定到批量认定
供应商先期质量控制和评估
供应商综合评估指标体系的建立和取舍
供应商评估三种核心方法
考评供应商的评分表
多家供应商案例分析
练习和案例分析
四、供应商常用评估要求和成本法的实施
供应商财务评估
供应商合法性评估
供应商其他方面的评估:生产、物流、信息等
采购总成本分析TCO
库存成本分析
不同势力下供应商压榨和多角化策略
供应商审核的三种方式和基本流程
供应商成本法选择练习
五、供应商绩效评估和后期管理
供应商绩效评估指标体系的建立
供应商质量持续评估和8D报告
供应商绩效激励
供应商培训和扶持
联合供应商大会
丰田案例

培训师介绍:

 
国际采购专家 ―― 周 刚 先生
美国韦伯斯特大学MBA
美国供应协会会员
欧盟中国管理提升援助项目指定的唯一华人培训师
3P(ECOTEX)国际采购集团中国首席采购培训咨询师
国际最顶尖的采购管理专家之一
  德国赛义尔基金会特邀采购管理专家, 国际审核员协会高级评核员,欧洲注册质量经理。有丰富的采购实战经验,曾担任世界顶尖公司的国际采购部大中国区采购总监多年。从2002年开始为提升中国采购管理而服务,先后已为近千家公司提供培训和咨询,获得客户的一致好评。2005年被用户评为中国十大杰出培训师。
周老师同时拥有超过七年顶尖咨询公司培训咨询经验,是德国赛义尔基金会特邀管理专家,被日本三菱日联,野村综研,TUV德国莱茵,BSI英国标准协会,BV法国船级社,Management engineering,J.D Power等国际咨询公司聘为咨询专家, 2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师, 20005年被亚洲人力资源协会授于为中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历,被世界500强标杆公司如:宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、德尔福、伟世通、西门子、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、
耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家,视角独具,对跨国公司管理手法了如指掌。曾经接受过周老师培训的部分公司有:世界500强生产类公司在中国的98%;
2008年咨询主要项目:(咨询项目金额达5000万人民币)
★ 奇瑞汽车生产质量改进项目-J.D Powe  ★ 上海大众汽车生产效率改进项目- Management engineering

本课程名称: 《供应商开发、评估与管理实务》

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