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《IE现代工业工程效率改善的利器》

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  • 开课时间:2015年07月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年07月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差40人即开班
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 刘立户
  • 课程编号:272046
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:250
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培训受众:

企业总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、车间主任等

课程大纲:

第一讲工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例:日、美企业IE运用与发展
第二讲高效生产基础---ST
1.时间分析基础---经济动作
2.分析动作分析
3.动作分析的目的与改善顺序
4.动素分析
a)影像时间分析
b)动素改善实践
c)动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
5.12种动作浪费
a)动作浪费分析
b)经济动作的原则
c)经济动作的改善运用
d)人机操作分析
e)联合操作分析
f)双手操作分析
6.时间研究与生产线平衡
a)时间分析策略
b)时间分析的使用
c)时间分析的用途
d)标准时间的设定
e)时间评比
f)平均化法的评比
g)时间宽放
h)时间宽放的内涵和标准
i)宽放时间的设定
j)标准时间的设定
k)影像时间分析
l)标准工时结构与测时计时方法
m)PTS预置时间标准法等
n)PTS法的特点
o)模特法概要与基本原理
p)模特法的时间单位与动作分类
q)模特法的动作分析
 移动动作与终结动作的结合
同时动作
下肢与腰的动作
辅助动作
r)MOD法的应用
第三讲IE要点一:均衡生产
1.平衡生产线推进实施一个流生产
2.生产布置
3.车间布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作单元的柔性设计
6.单元制生产模式
7.搬运分析和原则
8.影响搬运的因素,搬运路径分析
9.改善搬运方式的着眼点
10.搬运工具设计与选择
11.工厂内部物流改善
12.生产线平衡(演练:生产线平衡)
13.全员生产性维护(TPM)
14.快速切换---切换改善
15.案例研讨
第四讲IE之要点二:程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析记号
4.流程分析的步骤
5.流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
6.工艺流程分析案例
7.改善四原则ECRS
8.分析六大步骤
9.联合作业分析----人机操作

培训师介绍:

 
国内资深实战派生产管理专家--- 刘立户
领航企业管理顾问公司生产专家
2005年中国杰出培训师奖获得者
FTF培训体系创始人,FTF首席培训教练
浙江大学经济学院客座教授
(主讲生产运营管理与全面质量管理)
上海交通大学经济管理学院客座教授
(中美合作)上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委(商贸部)培训司注册培训讲师
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
中国培训师大联盟资深讲师
四川大学MBA班客座讲师
现任包括浙江、长春、上海、江苏、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师
部分服务过的企业:
云南白药集团股份有限公司、中萃可口可乐公司(西安)、奇瑞汽车有限公司、安徽国风塑业股份有限公司、吉林通化钢铁集团公司、新希望集团有限公司、星星集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、和邦投资集团有限公司、浙江捷灵开关有限公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、濮阳濮耐高温材料(集团)股份公司、浙江濠泰机械有限公司、浙江仙居通用橡塑有限公司、山东力诺集团有限责任公司、华润微电子(控股)有限公司、四川省恒泰食品添加剂实业有限责任公司、绍兴永盛染印有限公司、广西玉柴机器集团有限公司、浙江久立不锈钢管股份有限公司、四川成发造纸机械有限公司、浙江先登电工器材股份有限公司、云南机场集团公司、新疆新捷股份有限公司、北京国药龙立科技有限公司、浙江苏泊尔股份有限公司、方太厨具有限责任公司、湖南九芝堂股份有限公司、东风汽车公司、陕西鼓风机(集团)有限公司、咸阳彩虹集团有限公司、北京通美晶体有限公司(中美合资)、北京新华联集团公司、陕西西安中洋电器股份有限公司、河北太行机械工业有限公司
主要培训课程:
生产管理特训营系列、全面质量管理(TQC或TQM,质量管理等,时代光华合作项目)、生产成本控制与管、生产现场5S与可视化管理
主要咨询服务项目:
企业生产管理咨询系列;生产流程体系设计与再造;企业质量管理体系建设;
部分学员见证:
1、刘老师的课程对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义,是一堂解决问题式的培训。
---- 江苏旷达集团 生产经理 黄晓琴
2、课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题,很实际;这是与我以前培训所不同之处。通过此次培训,让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工,平时要多观察发现没有及时改善和提升的问题。
---- 苏州市太平洋印刷 生产部长 李华
3、此次培训让我认识到各种应急预案的制定与演练对企业非常重要,课程较务实、实用。
---- 溧阳新力机械 生产经理 陈光浩
4、具体可操作的班前会模式很实用,刘老师的成功可以复制。
---- 常州博森思医疗器械 生产经理 易兴中
5、课程讲的细致、生动、容易掌握,将我工作中的疑问进行了深刻的梳理,对今后的工作有较大的帮助和指导,通过学习又有一大收获!
———常州雷利电器集团 车间主任 季征林
6、刘老师讲的很多课程内容多结合实际案例,能更好的形成对比,让人有深刻的印象,可以想到自己公司不足之处,根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言,刘老师讲的内容细致,符合现实情况, 比较实用,更容易领会,对我们会有很大的帮助。
———常州久虹医疗器械 生产经理 曹启团
7、通过这次培训,学到更多,培训是精彩的,刘老师,我爱您!
— ———宜兴新威集团 车间主任 樊红林

● 以往常州部分参训企业人次:
千红制药(1+35人次)、南车集团(40人次)、新力机械(2人次)、 旷达集团(4+10+2+50人次)、博朗森思医疗器(3人次)、华龙音箱(2人次)、乐业车灯 (1人次)、兆盛电气(2人次)、太平洋印刷(2人次)、三维技术设备(1人次)、义力科正设备(2人次)、莱尼电气(1人次)、瞬通护栏(2人次)、雷利电器(1+10+2人次)、信达塑料(7人次)、索奥机械(1人次)、中进医疗(4人次)、久虹医疗器(1人次)、稀土集团(7+40人次)、贝斯特电器(2人次)、天晟股份(2人次)、尼高科技(3人次)、广宇机械(1人次)、普深科技(1人次)、中简科技(4人次)、海纳助剂(1人次)、默顿电气(1人次)、常州制药(2+80人次)、华阳万联(2人次)、康鹏电子(1人次)、裘天宝服饰(1人次)、士林电机(1人次)、中铁科技(1人次)、旷达集团(2人次)、天利控制器、(1人次)、国光数据(1人次)、东岗鞋业(1人次)、溢达服装(1人次)、雅柯斯发电机(1人次)、锐技卷轴(2人次)、贝尔装饰材料(2人次)、格林照明(3人次) 嘉鹏塑料(2人次)、中煤集团(2人次) 黑牡丹集团(2人次)、依斯曼机械(1人次)、泰盛设备(1人次)、康进医疗器(2人次)、万高机械(2人次)、藤田液压(2人次)、万恒铸业(1人次)、格雷斯机械(5人次)、骠马涂装(3人次)、博瑞电力(11人次)、百原电机(5人次)、润发光电设备(5人次)、中昊轨道交通(13人次)、汇丰船舶附件制造(8人次)、永盛包装(7人次)、康宝电机(4人次)、合力电器(6人次)、同和纺织机械(11人次)、宝捷电机制造(7人次)、众鑫装饰工程(4人次)、凯隆电器(8人次)、华旺科技(4人次)、无线电厂(5人次)、佳鹏铁路配件(3人次)、久联蓄电池材料(3人次)、朗锐茂达铸造(3人次)、新东方电缆(2人次)、九联科技(3人次)……

本课程名称: 《IE现代工业工程效率改善的利器》

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