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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2015年02月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年02月05日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:272115
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生产与物控运作体系
3、 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
4、 配合生产计划做好物料控制

课程大纲:

一、PMC(生产与物料控制)概述
 “线”的作用;
 PC(生产控制)的职责
 MC(物料控制)的职责
 生产的本质
 生产的形态
 生产管理
 企业组织管理
 生产计划管理
二、计划管理
 生产计划内容及订立依据
 生产计划基本体系
 生产计划作业程序
 生产计划量的确定
三、生产计划管理
 生产计划管理的内涵
 生产计划管理的内容
 生产计划的标准
 生产计划的分类
 生产大纲
 设备计划
 生产能力;工时计划;负荷计划;所需生产能力的计算;产能负荷分析;设备计划的步骤
 总体计划
 主要概念;计划战略及费用;总体计划的方法
 日程计划
 基准日程;负荷分配;决定作业顺序
 生产控制
 交期作业控制
四、主生产计划的制定
 什么是主生产计划
 主生产计划所满足的约束条件
 制定主生产计划的基本要求
五、货仓管理
 货仓管理的基本作业流程
 货仓管理的含义
 货仓在生产企业的意义与作用
 货仓应具备什么功能
 货仓的组织结构
 货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面;这样决定仓位的大小;仓储定额;仓库面积的计算;仓储空间调配的目的;物料堆放的原则;常见的集中物料堆放的方法;物料存放方式
六、仓库物料的收发运作
 发料、领料的定义
 发料工作的优点
 采取发料、领料方式的原因
七、物料保管与储存
 物料储存的哪些原则
 物料储存应注意的事项
 良好的储存管理应注意哪些?
八、物料分析与计算
 什么是安全存量,最高存量,最低存量,如何计算?
 什么是订购前置时间
 什么是订购点,如何计算订购点?
 什么是订货量,如何计算订货量?
九、物料控制
 良好的物料计划有什么作用?
 无聊计划应经过哪几个步骤?
 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?
 物料供应不继主要有哪些原因造成?
 订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响?
 物料跟催的作用
 物料控制的步骤有哪些?

本课程名称: 生产计划与物料控制

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