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精益成本管理

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  • 开课时间:2015年02月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年02月06日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:272116
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

▪ 明确精益生产体制的概念、作用、目标
▪ 掌握供应链成本最小化的管理思路和方法
▪ 了解精益采购成本管理、生产成本、质量成本和服务成本的过程
▪ 通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法

课程大纲:

一、什么是精益成本管理
▪ 迅速提高经常性收益率
▪ 现金流与成本控制
 削减库存
 代价券的发行
 设备投资:从专用化到泛用化再到简便自动化(LCIA)
▪ 从成本控制到精益成本管理
 局部——全面
 改善型——革新型
 传统方法和手段——开发与世界相通的方法
▪ 精益成本管理的基础
 成本核算与成本管理
 成本数据库
▪ 精益成本管理的条件
 全面掌握成本
 成本控制方法与管理会计方法统一

二、成本控制的方法
▪ 工程型成本控制
 工业工程(IE)
 价值工程(VE)
 重视成本的设计(VRP)
▪ 系统型成本控制
 企业资源计划管理系统(ERP)
 作业成本法(ABC)
 6西格玛
▪ 战略性成本控制
 外部委托
 SCM
 开放市采购
 运动型成本控制
三、精益采购成本管理
▪ 采购策略分析与制定
▪ 战略性成本控制
▪ 供应商管理与绩效评价
▪ 采购组织与流程管理
▪ 成本分析与谈判技巧
▪ 采购库存控制
▪ 供应商采购协同VMI
▪ 案例分析

四、精益制造成本管理
▪ 改善制造技术降低成本。
▪ 开展价值工程和价值分析,求得最低成本;
▪ 依赖精益生产,消除一切浪费,实现精益生产成本管理。
▪ 采用作业成本管理(ABC)
▪ 案例分析

五、精益质量成本管理
▪ 产品质量与产品成本
▪ 质量成本构成
• 从产品质量形成过程分为:
材料采购质量成本
生产制造质量成本
销售服务质量成本
• 从质量成本发生的性质分为:
预防成本
鉴定成本
内部质量损失
外部质量损失
▪ 质量成本管理的原则
• 应以寻求适宜的质量成本为目的
• 应以真实可靠的质量记录、数据为依据
• 把质量成本管理的职责列入相关职能部门
• 案例分析
六、精益服务成本管理
▪ 精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本
▪ 服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
▪ 过高的服务,造成了资源的浪费,不符合成本效益的原则。
▪ 精益服务成本管理:既满足客户需求,又不造成任何服务成本的浪
▪ 客户价值增加为导向,实现整个供应链成本最小的服务成本管理。
▪ 案例分析

本课程名称: 精益成本管理

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