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制造业项目管理高级研修班

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  • 开课时间:2008年01月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月04日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27219
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:293
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课程大纲:

一、课程背景
世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇: 
u     产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 
u     项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定 
u     制造周期长,反应速度慢
u     交货不准时,客户投诉多
…… 
    这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……
 二、培训风格
  u    PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
三、课程特点
  u   内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用
四、课程内容
 
  第一部分  项目管理基础
  u   项目管理的起源及其发展 
  u   项目管理的概念及定义 
  u   项目管理的重要性分析 
  u   从制造业面临的困境看项目管理 
  u   项目制管理与财务的关系
  u   如何建立项目制的成本核算中心 
  u     通过项目责任制改善制造业内部管理 
  u     工厂内部的项目制组织规划
  u     矩阵式项目组织架构设计要点 
  u     项目制成员职责与分工
  u     成功的项目经理必备的条件
 
  第二部分  项目开发阶段管理
  u   项目可行性研究 
  u   项目可实施性能力模型分析
  u   项目赢利能力分析 
  u   案例分享:项目报价模型解析 
  u   产品立项及项目团队构建
  u   项目计划分解 
  u   项目启动及团队目标沟通
  u     开发阶段管理方法与技巧
  u     产品概念设计及其评审 
  u     产品设计开展及进度跟进
  u     工程及设计验证活动要点
  u     小批试产及量产评审 
  u     项目管理中的精益思想运用
 
  第三部分  项目量产阶段管理
  u   市场分析与销售计划预测
  u   动态的产能分析与资源需求计划 
  u   项目经理必须关注的经营指标 
  u   影响交付的三大原因及对策
  u   精益价值流与产品制造周期
  u   如何通过精益管理方法缩短制造周期 
  u   多品种少批量项目管理方法
  u     项目经理的质量管理 
  u     项目团队成员在项目质量管理中角色 
  u     四维品质管理方法与技巧
  u     工程变更处理流程及风险控制方法
  u     项目寿命周期到期风险管理(EOL) 
  u     客户满意及客户投诉处理
  u     与成功有约的客户沟通技巧
 
  第四部分  打造项目的持续赢利能力
  u   小组活动:工厂项目管理问题研讨 
  u   项目赢利能力模型 
  u   影响项目赢利能力的因素分析 
  u   用精益的方法提升项目持续赢利能力 
  u   客户需求拉动式生产模式构建 
  u   降低项目综合物料成本的方法 
  u     劳动力:效率决定成本,管理决定效率
  u     设备投资回报率分析 
  u     不要让设备吞噬利润 
  u     案例分析:精益提升项目的赢利能力
  u     Q&A 学员提问与问题解答

适合:u    工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

本课程名称: 制造业项目管理高级研修班

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