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制造业成本控制高级研修班

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  • 开课时间:2008年01月13日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年01月13日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27220
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

一、课程背景
据统计,ERP在中国企业的全面运行不超过30%,利用ERP提高效率、优化成本,提高企业竞争力,成功率不到10%……ERP应用成功率为什么这样低?
中国制造型企业在发展过程中……你面临哪些问题?
       原材料价格飚升,产品价格越来越低,市场竞争日趋激烈,怎么办?
       管理失控,供应链脱节,生产周期过长,资金占用过大,怎么办?
       老员工流失严重,新员工队伍不稳定,甚至招不到员工,怎么办?
  客户对产品品质不满,订单大量流失,怎么办?
 二、课程收益
u  降低工厂劳动力成本30%的改善手法,直接人员和间接人员劳动力成本管理
u  设备成本及效率管理指标,提升综合设备效率30%的管理方法
u  控制物料成本、降低库存50%的实操方法
u  从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本及如何通过消除浪费降低成本
u   世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享
三、课程内容
     第一部分 制造业劳动力成本控制
     u     物料成本、劳动力成本、工厂运作成本分析
      u     如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
      u     劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
      u     直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
      u     直接劳动力的成本组成及成本分析
      u     影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
      u     生产线全员生产效率定义及计算方法
      u     全员生产效率与可量化成本的关系
      u     生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本
      u     工业工程IE在现代工厂成本管理中的作用
      u     生产线员工培训与成本降低
      u     间接劳动力成本组成分析
      u     工作描素及间接人员工作负荷分析
      u     科学制定各管理部门及管理人员绩效指标
      u     挖掘管理人员潜在的30%能力
      u     全面降低间接劳动力成本
      u     合理的管理人员与一线员工的比率
   第二部分 现场改善与成本节约
     u     现场改善与成本控制的关系
      u     生产异常分析与异常改善
      u     异常数据统计与成本分析
      u     案例研讨:小组生产异常分析
      u     生产异常改善的方法与步骤
      u     工厂内价值与浪费的定义
      u     制造业生产中常见的浪费
      u     七大浪费的定义(TIMWOODS)
      u     浪费产生的根源
      u     减少及消除浪费的方法
      u     生产中瓶颈的定义及其影响
      u     瓶颈带来的效率损失分析
      u     生产线平衡定义及平衡效率计算
      u     如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
           u     实例分享
     
     第三部分 如何降低物料成本
          u     物料成本组成分析
      u     物料成本在工厂成本管理的地位及重要性
      u     影响物料成本的因素
      u     衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
      u     库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
      u     现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
      u     如何健全供应商管理体系
      u     供应商在物料成本中扮演的角色
      u     供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
      u     科学的供应商质量管理体系建立方法
      u     供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
      u     如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
      u     JIT流程实际操作介绍
           u     案例分析:如何降低物料成本
     
     第四部分 低效率布局成本与设备成本
          u     工厂布局的发展历史
      u     布局与生产效率的关系
      u     单元布局与流水线布局的优缺点分析
      u     如何通过合理化生产线设计降低成本
      u     案例研讨:小组实践活动
      u     设备成本的组成分析
      u     设备效率对设备成本的影响
      u     整体设备效率(OEE)定义及计算方法
      u     设备效率损失成本计算

适合:u 总经理;厂长;制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

本课程名称: 制造业成本控制高级研修班

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