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中层管理者实用精益管理学

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培训受众:

工厂厂长;部门主管、中层管理干部、生产负责人

课程收益:

层是中坚力量,他们肩负企业运营的重大职责。他们是否能够开阔视野、科学统筹、全局推动、带领全员身体力行发展精益管理,关系着企业是否能够以更快、更优的速度完成企业的经营任务。
本课程从中层管理者的系统运营、科学布局、全局协调的角度出发,提供了中层管理者在企业精益管理实务中应该达到的最佳状态,应当创造的价值。
(1)培养中层管理者的精益化意识和精益管理理念;
(2)加强中层管理者对精益管理模式、方法的全面掌握;
(3)培养能够推进企业精益管理系统建设的专家型中层干部。
(4)增值服务:免费赠送精益界主编教材《中层管理者实用精益管理学》20册,价值1000元

课程大纲:

课程大纲
本课程的主要特点是从中层的职能责任出发,从管理理念、管理的主要任务、管理方法等多个方面进行精益管理思想的解读。全课分12讲,循序渐进,不断深入,以求系统、有效地改变企业中间层的管理视野。
第1讲 什么是精益?
精益的核心围绕价值追求。在推行精益管理之前,我们先要理解什么是精益。 案例:通用汽车忽视客户需求
第2讲 树立正确的精益观念
在精益化的过程中,管理者要经历从意识到行为的变化。因此,精益化进程首先要从理念的转变开始。 案例:可乐罐的批量生产
第3讲 价值流精益化的三个层次
价值链大致可分为上下游关联企业之间的行业价值链,以及企业内部各业务单元之间的企业价值链。其中,内部价值链又可细分为车间层价值链和部门层价值链。 案例:丰田:最早、最成功的跨职能管理
第4讲 生产车间的精益化改善
生产车间是精益管理思想的发源地,也是企业精益化推行的重地。 案例:丰田的质量风波
第5讲 精益环境建设
环境管理是车间层精益化的另一个重要方面,是确保生产效率和质量的一个基础性要素。 案例:新联合汽车制造公司的员工参与精益
第6讲 精益职能体系
不良的职能结构往往对企业的经营管理活动起到制约作用。因此,企业的职能架构也应进行改善,以符合精益的要求。 案例:流程型组织
第7讲 部门协同精益化
企业各部门应该树立一体化思维,以客户价值为导向,跳出本部门的利益局限,从企业的整体角度出发开展经营管理活动。 案例:丰田公司让技术服务于人
第8讲 供应商管理
企业需要整合从原材料到成品销售到客户手中为止的一系列过程。而第一步,就是关注供应商管理。 案例:丰田汽车的供应链一体化
第9讲 库存管理
库存管理包含两个方面:一是如何确保从供应商处及时取得适量的原料,维持合理的库存水平;二是如何确保按照客户需求及时提供产品,以平衡交期和库存。 案例:高得运服饰的订货模式改良
第10讲 销售管理
价值链的最后一步落在客户身上,而且是除去质量以外最能对客户满意度产生影响的因素和环节。 案例:三一集团的服务品牌建设
第11讲 改善与学习
学习型组织帮助企业形成自主学习、不断循环改善的过程,是促进企业整体水平提升,实现精益管理的重要一步。 案例:丰田汽车的循环改善系统
第12讲 精益教育体系
没有拥护精益理念的团队和人才,精益化的推行势必困难重重。而为了更加有效地推行精益化活动,企业有必要建立一套标准化的教育和培训机制。 案例:丰田的职业导师制度

本课程名称: 中层管理者实用精益管理学

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