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《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》

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  • 开课时间:2015年01月29日 14:57 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年02月04日 11:21 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 许志勇
  • 课程编号:272297
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

1、各类企业基础会计、主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

课程收益:

资金管控八大模式实操精讲,资金管理模式设计,各类资产的管控设计,企业融资平台搭建,融资模式创新设计,38种融资方式的组合运用精讲,融资风险分析与风险防范等。

培训颁发证书:

学完该单课程将颁发“上海交大单科结业证书”;学完《大财务系统》高级管理会计师实操系列课程全8个系列课程将颁发“上海交通大学《大财务系统》高级管理会计师实操研修班证书”

课程大纲:

【1】资金管理平台设计:
⑴商业模式与资金管控模式;⑵资金管控八大模式实操解析;⑶资金管控实用操作流程;⑷资金管理制度设计与日常监控方略;⑸资金联动管理案例分析;⑹资金成本与效益分析;⑺母子公司资金集中管理模式设计;⑻分公司与集团的资金管理模式设计;⑼跨国公司资金管理模式案例分析;⑽财务管理咨询案例:三大集团资金管理方案设计;⑾资金管理实操方案模拟精训。
【2】资产规划与控制:
⑴固定资产规划与决策实务;⑵资产管理制度设计与优化;⑶资产控制与风控防范;⑷在建工程管控体系设计;⑸无形资产管控体系设计;⑹资产增量管理操作实务风险管理;⑺精细化资产管理方案与资产分析;⑻财务管理咨询案例:集团战略资产平台设计与控制(并购计划与资产整合)。
【3】投资战略与决策:
⑴投资战略与产业选择;⑵基于商业模式的投资选择;⑶产业投资基金的运作模式实操;⑷PE/VC投资模式策略;⑸私募股权基金的四大运作流程;⑹海外投资整合模式案例分析;⑺中小企业创新投资模式解析;⑻商业计划书与估价博弈;⑼投资管理流程与制度设计;⑽投资业务经营风险与法律风险防范;⑾战略收购与兼并咨询案例解析。
【4】融资平台与模式选择:
⑴融资战略与融资策划;⑵供应链金融与融资资源整合策略;⑶金融机构融资、贸易融资与民间资金拆借疑难问题分析;⑷18种债权融资方式实操设计;⑸10种股权融资方式实操设计;⑹10种贸易融资方式案例分析;⑺中小企业融资创新模式设计;⑻民营企业融资平台建设与战略伙伴选择;⑼企业特种融资策略与方案设计;⑽集团融资体系高级策划;⑾企业特种融资风险分析与防范(十大核心条款关注);⑿融资平台顶层设计实操案例解析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘:
⑴—⒂。

培训师介绍:

 

许志勇,知名管理咨询专家,金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)、高级会计师、注册会计师,《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一,中国企业财务绩效管理研究中心研究员,清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班(MBA)客座教授,曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职;中国企业大财务绩效咨询第一人,财务与绩效集成咨询服务模式的开创者,多家上市公司、国际资本公司财务顾问。
咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制;全面预算管理;集团财务管控;公司税务筹划;公司财务体系优化;财务管理子系统建设;财务管理提升企业价值优化;出资人财务体系建设;集团财务战略管理;集团公司治理和集团管控方案设计;企业财务管理诊断;集团财务信息化规划;企业价值链重组;工厂成本管理设计、全面风险管理设计;企业内部控制设计;全面绩效管理;公司薪酬设计、财务委派制设计;企业全面管理诊断;公司股权重组设计;企业融资规划;营销财务管控设计、现金流量管理设计;投资规划论证;盈余管理规划;海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上,为企业高管和部分地区县(市)长进行专题管理讲座。
研究和咨询方向:围绕“变革与大财务绩效”主题,开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇,主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”,强调删繁就简,重解决问题和方法的合适性研究,深受政府和企业客户好评。  
管理实操专长:对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件,对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划,集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平,有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。




培训特长:

《大财务系统》、《大资本系统》、全面预算管理、财务组织管理、资本管理模式、资金管理模式、战略成本与成本控制、集团财务管控、IPO策划与运营

本课程名称: 《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》

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