《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》

1、各类企业基础会计、主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

资金管控八大模式实操精讲，资金管理模式设计，各类资产的管控设计，企业融资平台搭建，融资模式创新设计，38种融资方式的组合运用精讲，融资风险分析与风险防范等。

学完该单课程将颁发“上海交大单科结业证书”；学完《大财务系统》高级管理会计师实操系列课程全8个系列课程将颁发“上海交通大学《大财务系统》高级管理会计师实操研修班证书”

【1】资金管理平台设计：
⑴商业模式与资金管控模式；⑵资金管控八大模式实操解析；⑶资金管控实用操作流程；⑷资金管理制度设计与日常监控方略；⑸资金联动管理案例分析；⑹资金成本与效益分析；⑺母子公司资金集中管理模式设计；⑻分公司与集团的资金管理模式设计；⑼跨国公司资金管理模式案例分析；⑽财务管理咨询案例：三大集团资金管理方案设计；⑾资金管理实操方案模拟精训。
【2】资产规划与控制：
⑴固定资产规划与决策实务；⑵资产管理制度设计与优化；⑶资产控制与风控防范；⑷在建工程管控体系设计；⑸无形资产管控体系设计；⑹资产增量管理操作实务风险管理；⑺精细化资产管理方案与资产分析；⑻财务管理咨询案例：集团战略资产平台设计与控制（并购计划与资产整合）。
【3】投资战略与决策：
⑴投资战略与产业选择；⑵基于商业模式的投资选择；⑶产业投资基金的运作模式实操；⑷PE/VC投资模式策略；⑸私募股权基金的四大运作流程；⑹海外投资整合模式案例分析；⑺中小企业创新投资模式解析；⑻商业计划书与估价博弈；⑼投资管理流程与制度设计；⑽投资业务经营风险与法律风险防范；⑾战略收购与兼并咨询案例解析。
【4】融资平台与模式选择：
⑴融资战略与融资策划；⑵供应链金融与融资资源整合策略；⑶金融机构融资、贸易融资与民间资金拆借疑难问题分析；⑷18种债权融资方式实操设计；⑸10种股权融资方式实操设计；⑹10种贸易融资方式案例分析；⑺中小企业融资创新模式设计；⑻民营企业融资平台建设与战略伙伴选择；⑼企业特种融资策略与方案设计；⑽集团融资体系高级策划；⑾企业特种融资风险分析与防范（十大核心条款关注）；⑿融资平台顶层设计实操案例解析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒂。

许志勇，知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，《大财务系统》、《大资本系统》的缔造者之一，中国企业财务绩效管理研究中心研究员，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学总裁班（MBA）客座教授，曾任大型国企、外企集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际著名管理咨询公司副总裁等职；中国企业大财务绩效咨询第一人，财务与绩效集成咨询服务模式的开创者，多家上市公司、国际资本公司财务顾问。
咨询的项目专题主要有:母子公司财务控制；全面预算管理；集团财务管控；公司税务筹划；公司财务体系优化；财务管理子系统建设；财务管理提升企业价值优化；出资人财务体系建设；集团财务战略管理；集团公司治理和集团管控方案设计；企业财务管理诊断；集团财务信息化规划；企业价值链重组；工厂成本管理设计、全面风险管理设计；企业内部控制设计；全面绩效管理；公司薪酬设计、财务委派制设计；企业全面管理诊断；公司股权重组设计；企业融资规划；营销财务管控设计、现金流量管理设计；投资规划论证；盈余管理规划；海外上市公司、国内上市公司的合资重组及上市的前期筹划、集团财务规划、商业模式设计等。2003年起在政府、协会、著名大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题管理讲座。
研究和咨询方向：围绕“变革与大财务绩效”主题，开展公司战略审计、公司治理与管控、企业组织与文化变革、财务战略与财务管控、财务投资与融资管理、运营管理与绩效管理创新、IPO上市与资本运作、预算管理变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行管理研究和咨询。1993年起先后在《财会月刊》、《上海企业》、《会计研究》、《经济研究》、《现代经济信息》等核心期刊上发表论文五十多篇，主张并实践“大财务顾问式咨询”和“大绩效咨询式培训”，强调删繁就简，重解决问题和方法的合适性研究，深受政府和企业客户好评。  
管理实操专长：对财务信息化与上市资本运作及集团管控有较深的研究。成功实施近百家企业的SAP、U8、NC、K3、EAS、浪潮等ERP管理软件，对目标成本管理、企业流程改造、人力资本管理、财务风险管理、集团投融资管理、集团财务治理、税务筹划，集团管控及资本运作、企业集团全面预算管理等有较高的实操水平，有数十家大型企业的实操成功案例。对工商业、房地产企业成本核算及成本定额管理、作业成本管理、房地产与基建项目成本管理、工厂与商业连锁企业成本核算与物流控制管理、房地产税收筹划、集团管理体系等有较强的实务管控能力。

培训特长：

《大财务系统》、《大资本系统》、全面预算管理、财务组织管理、资本管理模式、资金管理模式、战略成本与成本控制、集团财务管控、IPO策划与运营