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高级软件需求分析师研修班

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  • 开课时间:2008年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月05日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27234
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

软件需求分析师培训课程高级研修班
    软件需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。因此,国信培训设计了本课程,帮助企业快速获取到企业需要实现的真正需求,确保项目成功。
【关 键 字】软件需求分析 软件需求管理 软件需求分析师 软件需求分析师培训
【课程名称】软件需求分析师高级研修班
【授课地点】北京
【授课时间】2008年1月5日-8日(4Day)
【培训费用】4500元/人(含教材费、讲义费、午餐费、证书费、讲座费等)。外地学员食宿统一代为安排,费用自理。
【课程对象】从事获取需求、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;文档编写人员;质量保证设计人员和测试人员。
【课程目标】应用有效的需求管理技术,生成清晰的产品需求;使用用例建模技术捕获并记录需求;建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准;使用属性和可追踪性,在整个生命周期内管理需求范围和变更;理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动。
【课程安排】
 第一天 
 领域分析 领域建模方法;建模流程和提交的工件;领域元模型;领域对象模型 
 业务分析 业务变更因素分析;业务目标分解
 业务视图 组织机构视图;业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图
 业务分析方法 业务切割方法与粒度、业务整合模式、业务分离策略、业务脱耦方法、业务质量模型、业务资源分配模型、业务纯度
 业务规则 业务规则分析、对象约束语言OCL表达业务规则、模糊的业务规则
 业务向软件构架转化 业务构架建模、利用业务构架来定义软件构架、业务模型重构、业务元模型提取
 国际化业务建模方法 功能、信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法
 案例分析 1、典型ERP业务模型分析
                 2、国际知名的咨询机构对于XXX行业业务分析模式
第二天 
 需求过程 需求分析的任务;需求分析与软件生命周期;需求分析的基本过程
 需求团队组建 与甲方相关角色;与乙方相关角色;需求团队职责
 需求计划 业务场景分解;组织单位分解;需求计划制定;需求任务分配
 需求风险管理 软件风险管理基础;标识需求中风险;风险决策;风险管理与知识库
 需求沟通的方法及技巧 业务访谈;专题会议;工作流程观察;遗留文档;问卷;原型试验;
第三天 
 需求分析方法 数据分析;功能分析;数据字典;面向对象的需求分析方法;面向方面需求的分析方法 
 需求分析视图 时间视图;空间视图;角色视图;界面视图
 基于用例的需求分析 原子型用例;用例切片;用例重构;复合用例描述;用户质量属性精确化描述;控制用例编写的质量
 非功能需求分析 需求质量精确化描述;遗留系统集成需求分析;系统环境需求分析
 定制需求模板 对不同软件流程模板进行裁剪策略;定义自身的需求模板;文档域方式模板;问题域方式模板
 编写需求规格说明书 国家标准需求规格说明书;需求规格说明书书写规范;需求规格说明书评审与需求基线发布;
 案例分析 分析失败需求文档原因
第四天 
 需求管理的原则与过程 需求管理步骤;需求规格说明的版本控制;需求配置管理;度量需求管理的效果;需求评审的策略;发布需求基线;
 需求变更管理过程 控制项目范围的扩展;变更控制过程;变更控制委员会;测量变更活动;变更请求决策分析;变更会审与确认
 需求管理工具 商业需求管理工具选型;实现需求管理自动化;
 需求可跟踪性管理 定义需求的层次;需求之间的相互影响关系;需求属性的定制和过滤
 与工具进行集成 IBM RequisitePro与ClearCase, ClearQuest, TestManager, Rose, SoDA;IBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成;Microsoft Team Foundation Server完成集成
 需求阶段的项目估算 基于用例的项目估算方法(FPA);基于COCOMOII的估算方法;减少项目估算的误差;使用管理工具获得估算经验值
 实战演练 1、集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
                 2、IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档
                 3、从  RequisitePro 的需求来创建 ClearQuest 需求记录
                 4、与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联(如对于增强的缺陷及请求),改进对需求的变更请求的可溯性
                 5、Rational RequisiteWeb 中通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性(追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系)
                 6、需求审核跟踪:用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间,分析它对整个项目的影响
【师资介绍】高级技术培训中心的资深专家、高级顾问,受聘于包括微软在内的国际知名IT厂商的金牌讲师,通晓国际项目环境和管理模式,有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。曾主持过中国电信、中国移动、长春一汽等多个大型复杂的软件项目,培训客户包括微软中国、神州数码、平安保险、联想集团、中国网通、首都机场等几百家企业。作为项目的主要成员和负责人,一直致力于需求工程、软件架构等领域的研究和实践,对国内外的软件需求管理的理论和实践有透彻的理解和研究,与国外知名的需求工程专家保持密切的交流和协作。

适合:从事获取需求、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;文档编写人员;质量保证设计人员和测试人员。

本课程名称: 高级软件需求分析师研修班

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