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培训受众:
课程收益:
2、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效
3、共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程大纲:
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
课程要点：
第一单元 专业/技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2、学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3、专业/技术人员与管理人员的不同
4、专业/技术干部工作现状调查
5、自我调整与转型
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始
2、角色雷达：扫描管理干部的定位
3、管理者的角色认知与定位
4、企业三阶层的互动
5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6、专业/技术干部的八个统一
第三单元 专业/技术干部应具备的能力
1、管理的本质：管人+理事
2、优秀专业/技术型管理者的素质
3、优秀经理人的12项修炼（1）
4、优秀经理人的12项修炼（2）
5、优秀经理人的12项修炼（3）
6、优秀经理人的12项修炼（4）
第四单元 有效推动下属完成工作
1、案例：张经理和他的团队
2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、管理者的四大基本任务
4、案例分析：如何设定合理的目标
5、委派工作六步曲
6、授权等级与注意事项
7、动态绩效管理流程、
8、任务执行过程中的控制点
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析：小王所长的故事
2、联想管理三要素
3、团队建设与发展阶段
4、打造一支高效团队应做好的基础工作
5、树立自身的领导力（威信）
6、领导团队的最高境界
7、团队执行力提升的阶梯模型
8、创建团队文化的关键点
9、在团队管理中的典型定位
培训师介绍：
北京大学企业家研修班客座教授
清华大学职业经理训练中心教授会成员
一汽丰田特邀讲师
曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程。何冰先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
培训特长：
擅长的课程有：
1、《职业经理人核心技能修炼》系列课程（4天）；
2、《对卓越的投资―赢在执行力》（2天）；
3、《现代企业员工职业化塑造》（3天）；
4、《销售实战技能训练》系列课程（3天）；
5、《有效管理销售团队与业务》（2天）
本课程名称： 从专业技术人才走向管理训练营
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