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《HRBP-如何有效支持业务伙伴》

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  • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:272632
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

组织面临变革与快速发展时期的HR管理或专业人士

课程收益:

用先进的绩效流程工具和HRBP六大模块的接口支持来实现HR对业务支持的价值突破。

课程大纲:

项目前言

组织的变革与创新最重要的也是关键落地环节——人力资源
常规的人力资源是不能满足业务变革要求的,我们要抓中间最最核心的-战略性绩效管理、战略性的薪酬改革,就这两块在最后落地环节,我们会关心-我要用什么样子机制去驱动我呢?什么样的机制来评估我的绩效呢?用那么样的机制去明确目标呢?那这些就是我们绩效管理和薪酬激励要去解决的问题了。

同时我们也看到了,人力资源部门在这个转型的背后。我们真正可能实现之前我们所说的三支柱:

专家中心 服务中心 HRBP的专线

因此HRBP的落地有可能在变革面前实现真正的突破。

课程背景
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

课程大纲
第一部分 HR工作的核心价值
■ HR管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)
■ HR总经理的转型后的困惑(案例分析)
■ 老板对HR总监的不满意分析(案例分析)
■ 什么是业务?什么是HR工作的存在价值

第二部分 理解战略地图
■ 如何从战略角度理解业务
■ 战略地图对业务的支持 战略地图分析方法
■ HR如何介入战略管理

第三部分 业务流程重组与HR对接业务流程
■ 业务流程理解
■ 什么是优秀的流程,什么是业务流程重整
■ 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
■ HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

第四部分 组织规划与任职资格体系建立
■ 从组织规程到职位设计和分析
■ HR的决策、专业和操作层管理
■ 管理者任职资格标准学习

第五部分 学习地图建设
■ HR如何实现对干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和机制分析
■ HR如何与干部共同实现对员工学习和发展 学习地图分析方法
■ 基于规划和问题解决的培训体系建设
■ 学习和发展如何支持业务实现

第六部分 HR通过绩效管理支持业务目标达成
■ KPI业务指标的HR支撑
■ HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑
■ 中国移动员工学习和发展体系学习(案例分析)

培训师介绍:

 
他不是一个职业讲师,他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家;
----武汉大学管理科学博士研究生毕业,获博士学位;
----前华为技术流程与变革副总监;
----前惠普中国咨询总经理(华南区);主导国内大型企业的变革级项目;
----现深圳博华咨询集团CEO/总裁、高级合伙人;
----深圳市咨询协会副会长;
----国际注册咨询师CMC获得者;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(2003年国内第二批);
----HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师;
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师,主讲战略、变革和高端人力资源课程;
----深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾;
----先后作为首席顾问为腾讯、上海通用汽车、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务,受到客户的高度认同。

----作为第一作者的出版书籍(以下书籍均为管理咨询界长销书):
1、流程优化跟我学(企业管理出版社);
2、任职资格体系和薪酬设计(企业管理出版社),均在业界获得高度认可;
3、基于变革的流程优化(东方出版社,2014年)


擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术,而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新。其见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。


培训特长:

【战略与变革系列】
战略管理实践---从战略思考到战略落地
变革管理的方法和实践---打造组织的变革管理DNA
【流程优化和组织变革】
流程优化实践---打造流程型组织,做流程优化高手
组织结构的设计和变革—从刚性冗余到柔性精益
【高端人力资源系列】
非人力资源经理的人力资源管理
战略人力资源管理
人力资源系统工程
绩效管理
HR如何有效支持业务伙伴
任职资格体系与员工能力体系建设
【管理者素养提升】
从技术高手到管理高手---管理就是这么简单
管理者而非MBA---中层管理领导力建设
执行力修炼---执行不是简单学问

本课程名称: 《HRBP-如何有效支持业务伙伴》

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