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培训受众:

一线主管、工程师、部门负责人等

课程收益:

精益道场吸收了丰田、GE、以及德国西门子等企业精益管理的优点，结合中国企业现状，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、工厂模拟等培训模式，使教学工作由以前的理论培训为主转为实际案例操作模拟，突出以实践体验为重点的教导模式。

课程大纲:

1、别具一格的模拟工厂实践
依据多年的企业咨询经验，结合国内企业现状，量身定制的模拟工厂
包含机加工、电子装配、流水线装配、检验等典型的工厂布局
2、动手实践中掌握精益道场47个知识点
专业化、世界级水平的讲师队伍
讲师均来自于GE、三星、丰田等跨国公司
讲师具备世界级水平的现场咨询能力
国际精益专家深入交流，德日韩中专家资源强强联合；
3、广泛认可的权威认证
精益道场拥有一套严格的培训、实践、标杆学习的考核与认证程序；
认证包含《精益能手认证》、《精益专家认证》、《精益大师认证》,拥有扬智认证的学员在国内外众多标杆企业中获得充分认可
第一天
1、开学典礼学员代表、道场院长讲话；
2、士气训练创新口号、军队站姿；
3、工厂运营准备传统工厂组织组建、运营规则颁布、生产工艺路线熟悉；
4、工厂运营第1周工厂运营第1周、组织生产经营周会，探讨现有问题；
5、现状价值流绘制现场绘制模拟工厂价值流现状图、精益管理指标理解；
6、生产流动化讲解从精益布局到节拍管理等消除生产流动浪费的方法论讲解；

第二天
7、标杆案例学习三星、丰田、海尔等企业的标杆案例讲解与互动；
8、生产流动改善应用布局／节拍／单件流等探讨改善方案，并进行整改；
9、工厂运营第2周在新的布局下的工厂运营，仔细记录关键绩效数据并分析；
10、标杆工厂学习杭州周边标杆企业学习（1-2家）；

第三天
11、物料流动化讲解厂内物流为中心，讲解计划、配送、KANBAN等；
12、物料流动改善应用物料拉动方法论，对厂内物流集中改善；
13、工厂运营第3周工厂运营第3周、组织生产经营周会，总结经验；
14、未来价值流绘制现场绘制未来价值流图、展望最佳绩效表现；
15、精益核心理念总结总结精益工厂运营，深入剖解精益核心理念的应用；
16、结业仪式结业证书颁发、小组感言录制、合影留念

培训师介绍：

周老师
精益改善专家
高级培训师
咨询师
工商管理硕士（MBA）

背景资料
周老师作为咨询顾问具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验，授课人数近万人，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、TPM、5S、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。
历经多年的精益生产（LP）和TPM推进经历，周文捷老师融合了日美理论和国内实际状况，对于精益生产和TPM管理在国内工厂如何实现并持续运营，有着独到的见解和实际推行操作经验。
周文捷老师曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职，为企业推进精益项目近30个，为企业带来巨大的财务收益。

本课程名称： 精益管理实战道场能手班

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