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领导力与影响力研修

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  • 开课时间:2015年12月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年12月13日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:272716
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1088
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培训受众:

学习对象
 企业部门主管、经理;
 总监、副总;
 团队领导

课程收益:

 全新视角,前沿理念,全新授课方式剖析领导力;
 全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素;
 简易实用且可评估的实用领导力提升工具;
 经验分享与实际案例有机结合,效果落地实实在在。

培训颁发证书:

获得光环国际公开课结业证书
获得美国项目管理协会(PMI)授权颁发的21小时PDU证书

课程大纲:

   什么是领导力?

  领导力到底关注什么?

  怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导?

  你的存在给团队到底带来了什么?

  怎样才能更好地赢得团队的拥戴?

  你将把团队带向何方?

  如何有效提升团队领导力?

  我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗?

  本课程将通过头脑风暴、经典视频、现场测评、案例分析、实战研讨,结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用,以及适量的主题游戏和分享演练,帮助经理人和团队领导了解掌握团队领导的作用和领导艺术,剖析自身团队领导力的不足与问题,寻找有效提升途径,让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。


 一、角色定位:卓越领导者

  1、故事:一场不可思议的比赛!

  前线指挥官,还是“超级士兵”?

  我是谁?经理人正确的角色定位?

  2、是夹芯板,更是润滑剂和中坚力量

  夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位;

  常见的角色错位和面临的问题;

  3、层次与管理技能;

  专业技能、概括技能、人际技能;

  4、经理人的三个超越;

  我们到底是怎样的管理者?

  如何超越你的优秀/部门/位置;

  5、你的经理人层级;

  “5级经理人体系”及特点;

  如何迈向第5级经理人;

  6、领导者 VS“四大核心职能”;

  团队常见的核心病症;

  “全人思维模型”和“四大核心职能”;

  领导力与领导商数LQ。

  二、 激发信任:领导力核心

  1、游戏:你能信任他吗?

  2、分享:弟兄们,打回去!

  3、测试:你是否赢得尊重和信任?

  4、营造一个互信合作的团队气氛;

  你是团队气氛和情绪的破坏者吗?

  如何信任他人和赢得信任?

  5、分享:己所不欲,勿施于人;

  6、风暴:你的信任速度和团队信任速度;

  信任速度和成本的关系;

  你的可信度来自于哪里?

  7、你的信任成果:“得”与“失”;

  合理评价你自己和你团队的信任成果;

  8、怎样激发信任?

  高信任度领导者的行为

  三、目标确定:领导力根本

  1、故事:截然不同的结果;

  2、描述就是目标吗?

  卓越领导者的团队目标观;

  3、目标来自哪里?

  目标与愿景如何保持一致;

  明确团队目标的三大核心问题;

  团队目标确定的常见失误;

  4、测试:看看我们的团队!

  团队成员对团队目标的认同有多少?

  5、分析:问题到底在哪里?

  制定团队目标的SMART原则;

  设定关键评估指标KPI;

  如何避免目标陷阱;

  6、演练:正确回应与分析指导;

  三大核心问题分析表及研讨;

  7、目标宣言:写出您团队的目标宣言。

  四、潜能释放:团队爆发力

  1、分享:天哪!地啊!

  原来他有如此惊人的潜能!

  卓越领导者的核心工作到底是什么?

  2、对话 & 对话 & 对话

  三种领导力对话;

  领导力对话的五大特点;

  3、领导力对话一:心声对话

  心声模型:什么是你的心声?

  互动演练:发现心声的工具;

  实战应用:发现你下属的“心声”

  感受催眠:奇迹就这样发生!

  4、领导力对话二:“绩效对话”;

  绩效管理全新思维模式;

  员工“主动性等级”分析;

  如何制定“双赢绩效协议”;

  5、领导力对话三:“清除路障”;

  清除路障,你的第三种选择;

  清除路障要留意的问题。

  五、团队成长:执行更到位

  1、视频分享:令人震撼的舞蹈;

  高绩效团队是怎样“炼”成的?

  2、团队要素与团队发展阶段;

  团队的5P要素;

  团队发展的五个阶段及特点;

  3、乖孩子与坏孩子,我们选择谁?

  有效识别下属:诸葛“观人七法”;

  经理人人力资源管理四要素;

  4、头脑风暴:教会徒弟,饿死师傅?

  5、视频分享:谁想吃肉?

  如何真正了解下属的需求;

  6、下属培育到底为哪般;

  培育部属的三大核心内容;

  培育下属的三大途径;

  7、四种不同的团队领导方法;

  四种不同领导方法的特点及工作重点;

  8、头脑风暴:你最欣赏谁?

  个人决策与团队决策特点;

  团队决策的影响因素与四种决策类型。

  六、障碍跨越:领导力提升

  1、脑风暴:钢铁是怎样炼成的?

  成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”;

  2、越领导力提升的“态度障碍”;

  成功经理人的“秘密”大揭秘;

  态度与能力演变模型分析;

  3、跨越领导力提升的“途经障碍”;

  提升领导力的途径分析:A-O-R 模型;

  4、跨越领导力提升的“影响力障碍”;

  头脑风暴:会哭的孩子有奶吃吗?

  领导力法则:“影响力法则”;

  5、跨越领导力提升的“倍增性障碍”;

  领导力法则:“爆炸性倍增法则”应用;

  6、跨越领导力提升的“境界障碍”;

  包容的智慧与吸引力法则;

  如何塑造人格魅力和感召力;

  让更多的人追随于你。

培训师介绍:

 
  【资历简介】

  光环培训中心高级顾问、实战派资深培训师、企业管理资深专家美国 ICQAC高级国际职业培训师、2007年度金牌培训师、 2008年度中国十大最具魅力培训师。2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师。杨老师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。对企业中层经理管理技能与领导力提升等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。

  【研究领域】

  理论系统化: 理论知识由浅入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;

  学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;

  讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧;

  价值最大化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价值;

  人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。

部分学员反馈
 内容精彩、丰富,从讲师到学员之间能积极响应。讲师有激情、有责任、教学经验丰富。此次培训收益很大!——和利时自动化技术
 使我明确了项目主管所必须的基本素质和要求,明确了以后工作中的目标和努力的方向,具有指导性方向性意义。尽管是培训,但也用了多种方法辅导了学员。——电力科学研究院

本课程名称: 领导力与影响力研修

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