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留才与激励

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培训受众:

任职至少一年以上的业务部门经理

课程收益:

课程收益:
1. 学会日常绩效管理中教练辅导的关键技术:建设性反馈
2. 掌握为员工制定职业生涯规划的方法
3. 学会非经济激励的多种方法 培

课程大纲:

课程大纲:
1、 什么样的员工是人才?留才=留财
2、 人才流失的原因分析:离职背后的关键数字
3、 留人的目的是为了激励人,要留心而非留身
4、 如何管理和留住人才:
1) 组织层面:绩效管理
2) 个人层面:职业生涯规划
5、 通过激励来留人,才能真正留住人才
1) 基于赫兹柏格双因素理论的激励方法
2) 激励因素的具体行动计划
3) 授权是一项重要的管理技巧
4) 有效的11种非经济激励措施

本课程名称: 留才与激励

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