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HR如何有效支持业务伙伴

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  • 开课时间:2015年05月23日 17:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郑指梁
  • 课程编号:273080
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:95
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培训受众:

【参加对象】 中高层管理人员、HR从业人员
【学习费用】 1980元/人,(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

课程收益:

* 明确HR的4种角色:平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
* 掌握HR6大模块与业务的链接关系
* 解读财务报表中的业务数据
* 制定HR向业务伙伴转型的实践框架
* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲:

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求
思考:HR面临最大的挑战是什么?
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能(HRBP四大角色:政委、教练、顾问、人才输送官)
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例:戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例:HRBP的三基柱模型
思考:如何做好HRBP工作?(起点、痛点、落点、高点)

二、HR了解业务的需求-财务报表中的业务数据
1、理解商业模式, 明确业务重点(波特价值链模型对HRBP模型的启示)
案例:吉利控股集团-HR如何识别业务发展的需求
2、解读业务信息,关键业务指标和财务数据(业务部门需要什么样的HR数据?)
(1)与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用
案例:HR如何从财务报表中看懂业务指标-以ST广厦(000557)为案例
(2)HR所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
(3)与HR相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
(A)人工成本率-HR与业务链接的重要指标
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(B)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标
(C)EBIT-HR必须弄懂的业务指标
3、HR如何从业务角度理解KPI
(1)过程性指标与结果性指标
案例:存货周转率
(2)销售人员的KPI指标与财务指标
总结:HR理解业务与财务的两条主线

三、HR支持业务的实现-提升组织绩效的有效办法
1、HR职能转型-从“职能孤岛”到“跨界协同(HR六大模块与业务的链接)
(1)如何构建基于业务的招聘体系?-以浙江某公司为例
(2)HR如何搭建基于业务的培训体系?-为何老板对HR的培训方案大发雷霆?
(3)HR如何把握绩效与业务的关系-浙江某集团基于业务发展的绩效体系
案例:Google公司HR通过数据量化对业务利润影响
2、老板从业务角度对HR部门的要求
提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等
3、HR开展工作的工具-4大工具:布朗德四叶模型、思维导图、促动技术、5W2H1R

培训师介绍:

 
讲师介绍:【郑指梁】
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域:
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

主讲课程:
1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

自我评价:
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。


出版书籍:
1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月
2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,中国财富出版社,2015年3月

培训的企业(部分):
厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会(私董会)。

本课程名称: HR如何有效支持业务伙伴

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