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基于组织能力提升的人力资源规划

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  • 开课时间:2015年03月22日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年03月22日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:273131
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

【适合学员】
- 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
- 讲授+小组现场演练+讲师点评

课程收益:

【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
- 人力资源没有规划,工作凭主观开展
- 公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性,无法获得老板和各级经理支持
- 预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算
- 预算执行与实际偏差较大

课程大纲:

1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划
 从价值链到人力资源管理
- 价值链的三个层次
- 基于价值链与员工个人发展的人力资源体系
 人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
 人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略匹配企业战略
 何为战略性人力资源规划
- 为什么要进行人力资源规划?
- 战略人力资源规划的三个层次
- 人力资源SWOT分析
 战略性人力资源规划的三个步骤
- 业绩预测与核心岗位设计
- 企业现状分析与人员能力盘点
- 规划HR项目/设计工作目标

2. 业绩预测与核心岗位设计
 市场竞争分析
- 市场竞争现状分析
- 市场机会点分析
- 产品现状分析
- 产品机会点分析
- 技术创新分析
- 标杆企业分析
- 确立定位
 确定业务目标
- 梳理行业价值链
- 确定三年营业额和利润目标
- 确定市场/销售拓展目标
- 确定产品目标
- 确定核心团队架构
 设计战略节奏
- 设计市场拓展节奏
- 设计产品迭代节奏
- 设计组织内部管理提升策略及节奏
- 设计人力资源保障策略

3. 企业现状分析与人员能力盘点
 企业现状分析
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
 价值链分析
- 公司战略分析
- 业务价值链设计与分析
- 关键成功要素梳理
- 组织核心能力盘点
 评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
 人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
 领导力盘点
- 管理团队效率评估
- 管理能力/问题分析

4. 规划HR项目/设计工作目标
 HR管理能力现状评估
- 评估HR项目开展状态
- 评估HR团队业务与项目推动能力
 梳理HR短板
- 从业务部门反馈
- 从运营角度
- HR问题汇总与分类
 设计HR工作策略
- HR定位分析
- 设计HR工作目标
- 设计基于短板和目标的HR工作策略
 规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施E-HR项目
 规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
 规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
 规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
 构建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP

培训师介绍:

 
HR Bar人力资源学院执行董事
HR Bar人力资源学院讲师

【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HR BAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。

【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

【经典课程】
《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……

【专著】
《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);
《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);
《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编

【成功案例】
中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学……


培训特长:

《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……

本课程名称: 基于组织能力提升的人力资源规划

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