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生产计划与物料管理

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  • 开课时间:2008年03月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年03月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27325
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一室:?售?划/生??划/物料控制/职能接口管理
 1生??划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
 2生??划/物料控制先进组织架构
 某著名美?公司生?/物料管理组织架构
 3生??划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
 4物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
 某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
 5.物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--??伟创力Multek美?公司呆料预防/处理制度实例
 6生产计划与销售业务链接流程-
 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
 7销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
 ?售?划流程??销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
 某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
 8制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉 动式(pull)生产控制系统
 世界五百?企?(德?).施耐德??Schneider推进式生产控制系统
 预期滚动计划编制程序/特点/运作
 深圳某著名民?企?某月???划/???划(安全?存量)/??分析?告/投料?划/?料需求?划/生产周计划??分析
 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
 传统推进式与准时化生产拉动式流程图
 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
 9透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
 多批少量生产现场供料三大做法
 物料管理---JIT三A政策六措施
 深圳某著名台资企?精益采购供货推行十二步骤计划表?例解析
 中国某著名民?企?JIT供货流程?/退货流程?解析
 中国某著名民?企?(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤?例分析--
 看板生产条件/流程图
 上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片?例分析
 精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
 一汽马自达公司精益生?拉?式配送物料?例分析
 供应商管理库存(VMI)----鼓?式交?方式?施七对策
 某著名家电民?企?VMI收费?施表
 某美?公司?售???划和VMI 物料需求计划??分析
 基于互联网的电子化采购--?供应商信息共享/??????
 华为电子化交易案例
 某美?公司?子商?供应链物流系?流程?分析
 中国某著名民?企?ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面?例分析
 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
 10最新生??划控制管理模式---拉??划
 支撑精益生?七个体系
 柔性化/准时化计划和生产
 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
 某民?公司每天滚动计划(JIT)表?例分析
 准时化生产方式执行三细则
 某公司IE编制现场物料配送时间段表解析
 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
 深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
 生产柔性化核心管理要求和运用方法
 透过PE/IE手法达致柔性化
 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
第二室 物料工程管理
 1.物料规格四方面的订定与管制
 2.材料清单 (BOM)
 3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
 ?某??有限公司物料??系??例分析?
 4.物料ABC分析法和运用
 5.物料ABC执行六步骤
 物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
 1.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
 某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
 北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP

本课程名称: 生产计划与物料管理

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