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人力资源经理的财务管理

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  • 开课时间:2015年03月16日 10:16 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年03月16日 10:16 周一
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郑指梁
  • 课程编号:273290
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:49
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培训受众:

【参加对象】 中高层管理人员、HR从业人员
【学习费用】 1980元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

课程收益:

课程背景:
不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?
为何说利润是空洞的数字,而HR经常以此为主要考核指标?资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关?
毛利率对企业意味着什么?KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑?子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式?
因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话;那么HR边缘化、低价值化就是必然的。
本课程目的在于让广大的HR(特别是人力资源总监)学会从财务与业务角度理解企业的运营,这才是正道。

课程收益:
* 与财务有共同语言;
* 理解公司各项指标背后的故事;
* 解读财务报表中的业务数据
* 更好地服务业务
* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲:

第一部分 HR财务基础-财务报表分析 
案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二
(一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12+6个重点
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
案例分析:上市公司万福生科如何财务造假
(二)与HR相关的会计科目
1、 应付职工薪酬
(1)职工福利
  (2)解除职工劳动关系补偿
  (3)工会经费
  (4)职工教育经费
实操演练:公司创立:投资100万现金设立公司

第二部分 HR与成本的关系-业务角度
(一)业务部门需要什么样的HR数据?
(二)HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
案例:上市公司ST广厦(000557)财务报表
2、HR与业务部门所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR与业务链接的重要指标
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标
(3)EBIT-HR必须弄懂的业务指标
总结:HR理解业务与财务的两条主线
第三部分 HR与绩效指标的关系-财务角度
案例导入:利润是最虚的KPI指标-会调账的子公司总经理
(一)HR如何从财务角度理解KPI指标
1、财务切入点——BSC与KPI
2、绩效平衡-过程性KPI指标与结果性KPI指标
(1)投资回报率与利润率、周转率指标
(2)周转率
案例:浙江某公司的存货周转率与投资回报率
3、销售人员的KPI指标与财务指标
(1)业务部门KPI如何在财务的杜邦分析法中体现?
(2)应付账款周转率考核谁?ROE、ROA、EBIT对总经理考核?
(3)对销售人员KPI考核指标设定的财务理解-DSO考核
(二)HR绩效的万能公式-QQTCS模型
(三)HR与财务链接的工具-杜邦分析法
案例:小丁做生意
(四)EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
(五)HR红利——个税纳税筹划技巧
1、年终奖的个税筹划
案例:某公司HR如何为员工节税56万
1、 现金奖励的个税筹划
2、 福利费的个税筹划
3、 股权激励的个税筹划
4、 管的个税筹划
(五)HR增效——人工成本降低途径
 1、政策用足
(1)招收持有《就业失业登记证》的人员
(2)招收一定数量的残疾人员
2、机器换人的财务测算方法
 3、管理挖潜的九大方法

培训师介绍:

 
讲师介绍:【郑指梁】
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域:
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

主讲课程:
1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)
2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)
4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)
5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

自我评价:
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、
《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

管理咨询经历:
公司 咨询项目 时间

浙江日华化学有限公司(中日合资) 薪酬绩效体系设计 2014年3月-8月

浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月-12月

杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体 2009年6月-9月
系设计、多通道的人才晋
升体系项目

出版书籍:
1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月
2、【赢在薪酬-基于SMART原理的薪酬体系设计】,中国财富出版社,2015年3月

培训的企业(部分):
厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会(私董会)。

本课程名称: 人力资源经理的财务管理

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