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QC七大手法

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  • 开课时间:2008年01月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月26日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27330
  • 课程分类:质量管理
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课程大纲:

课程目的:
 本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。
 课程对象:
 公司中高阶干部、各部门主管
 时数:2008年1月26-27日
 课程内容:
 一、QC七大手法一
 1、层别法
 1)、何谓层别法
 2)、为何要用层别法
 3)、层别角度和注意事项
 2、查检表
 1)何谓查检表
 2)为何要用查检表
 3)查检表分类
 4)如何设计查检表
 5)如何设计查检表
 6)练习
 3、柏拉图
 1)、何谓柏拉图
 2)、为何要用柏拉图
 3)、柏拉图之作法及应用
 4)、练习
 二、QC七大手法二
 1、直方图
 1)、何谓直方图
 2)、直方图的作法及应用
 3)、练习
 2、特性要因图
 1)、何谓特性要因图
 2)、为何要用特性要因图
 3)、如何作特性要因图
 4)、练习
 3、推移图
 1)、何谓推移图
 2)、为何要用推移图
 3)、推移图的作法
 4)、练习
 三、QC七大手法三
 1、散布图
 1)、何谓散布图
 2)、为何要用散布图
 3)、散布图的作法
 4)、练习
 2、管制图
 1)、何谓管制图
 2)、制程变动的原因
 3)、管制图的种类
 4)、x一P管制图的作法
 5)、练习
 四、QC七大手法的应用
 1、改善案例
 1)结果解析(现状掌握)
 2)因果分析(因果关系掌握)
 3)要因解析(重要要素明确及再深入)
 4)改善对策的提出与评价
 5)效果维持(标准化)
 6)成果检讨
 2、学员课后案例的准备
 五、总结回答学员提问
讲师:
 胡老师毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

本课程名称: QC七大手法

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