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如何减少库存及提高库存周转率

质量保证
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  • 开课时间:2015年08月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:273447
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:184
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培训受众:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?
库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么
越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责
任?

课程收益:

?库存管理的绩效目标有哪些?
?如何确保库存信息及时、准确?
?如何做好原材料的库存管理?
?如何提高一次性物品的供应匹配性?
?如何做好重复性物品的补货管理?
?如何预测需求量?
?如何合理设置安全库存量?
?如何做好销售库存的管理?
?如何做好门店库存的管理?
?如何做好备件(耗材)的库存管理?

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
?我们为什么要备库存
?四种类型企业应该备什么
?厂家、经销商、零售商的差异
?财务管理的三张表
?占用大量资金的后果
?企业老总对库存管理的要求有哪些?
?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
?衡量库存是否积压的指标有哪些
?周转率的类别
?库存周转率的几种算法
?如何计算某单品在单库的周转率
?如何计算公司总库存的周转率
?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
?库存周转率太快的缺点
?库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
?盘点的KPI指标有哪些?
?盘点各KPI指标的关系?
?盘点亏或盈应不应该罚
?全面盘点的工作流程如何?
?盘点准备工作做些什么?
?盘点管理的难度是什么?
?四种盘点类型的比较
?盘点的三种方法
第二节:如何减少盘损率
?账实不符的产生原因
?对于无法点准的物品,如何保证数量
?填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
?如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
?如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
?什么是物联网
?条形码的分类
?条形码技术的组成部分
?什么是RF实时技术?
?什么是RFID?
?什么是POS系统
第三讲:如何做好原材料的库存管理
?库存的类别有哪些
?六种库存管理的差异
?销售型库存与仓库的关系
?各相关部门对原材料库存的影响
?原材料库存的两大问题
?如何计算某原材料的缺货成本
?库存损耗率如何计算?
?如何控制呆滞物料
?原料库存的呆滞期限如何设定
?不同类别物料的呆滞期限如何设置
?呆滞物品如何处理
?造成物料缺货、过长或呆滞的原因
?如何处理客户订单的变更要求
?如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
?同一库存物品可能包括哪些成分
?设置特殊库存的失误
?如何提高采购供应的稳定性?
?如何做到“先进先出”
?掏式摆放如何改
?如何禁止叠放物品
?完整板货标示的基本内容
?板货标示的作用有哪些?
?如何进行原材料的分类?
?不同材料的库存管理策略
?库存管理如何“盯死它”?
?什么是Pareto(帕累托)分类法
?如何进行帕累托分类?
?第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
?第二步:计算每一物品占总体的百分率
?第三步:计算每一物品的累积百分率
?对库存直接进行ABC分类没有意义
?什么是JIT供应?
?什么是“零库存管理”
?JIT供应的三种类型
?供应商愿意JIT我们吗
?如何有效实施JIT供应方式
?双方数据交换的方式
?什么是Milk Run
?Milk Run(循环取货)的利与弊
?如何做好在制品的库存管理
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
?订单进度计划制定的基本步骤
?第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
?第二步:编制各活动的逻辑层次图
?第三步:明确各项活动的预计工期
?第四步:预测‘项目’完成总时间
?第五步:分析交货延迟缺口
?第六步:计算每项活动的时间缺口
?第七步:调整相关活动的工期
?第八步:采购、生产活动的优化
?第九步:编制供应计划甘特图
?第十步:计划执行的及时调整
?什么是Microsoft Project软件
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
?如何分析各库存物品的补货管理现状
?第一步:绘制该单品库存曲线图
?第二步:在库存曲线图上标出订货日期
?第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
?如何选择适合的补货方法
?什么是定量补货法
?如何确定补货点?
?影响补货点的因素
?如何确定补货量?
?如何计算经济订货量
?采购订货的成本包括哪些内容
?“狭义库存持有成本”包括哪些费用
?“广义库存持有成本”包括哪些费用
?如何计算平均狭义库存持有成本率
?为什么要计算单品库存持有成本
?什么是定期补货法
?定期补货法示意图
?两种补货法的比较
?如何确定定期法的订货日期?
?影响定期法补货量确定的因素有哪些
?情况一:当定期间隔等于订单响应期时
?情况二:当定期间隔长于订单响应期时
?当订单响应期太长时?
?什么是滚动式补货
?滚动式补货的利与弊
?如何获知未来的需求量
第六讲:如何预测需求量
?三种需求的预测
?什么是时间序列预测法
?时间序列预测的基本原理
?如何实施时间序列预测
?时间序列预测的三大方法
?什么是移动平均法?
?如何选择移动平均法的N值
?什么是加权移动平均法
?什么是指数平滑法?
?如何选择α值
?时间序列预测法的原理 – 反向模拟
?如何衡量趋势性预测的误差性
?误差率的比较
?计算标准差的作用
?标准差的计算
?如何选择较佳的预测系数
?为什么要对预测值进行校正?
?如何对预测值进行校正
?什么时候需用波动性指数法预测未来
?如何用 “波动性指数法”预测未来
?什么是波动性指数法?
?老产品更换用备件的预测
第七讲:如何合理设置安全库存量
?什么是安全库存?
?决定安全库存量的两大要素
?安全库存因子与库存服务水平的关系表
?如何计算安全库存管理现状值?
?如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
?如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
?怎样推算不能缺货时的安全库存量
?如何减少安全库存量
?影响安全库存设置的因素
?什么是XYZ分类法
?如何设定安全库存量
?如何判断安全库存设定的合理性
?如何做到采购订单又快又准
?供应商表现的分类
?供应商的客户分类
?供应商为何会报不同的价?
?我们应该如何选择供应商?
?供应商开发的三步曲
?如何跟单
第八讲:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
?影响成品总仓备库存的主要因素
?工厂接收销售总仓订单的模式
?总仓成品应该如何分类
?成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
?什么是多仓库的平方根原理
?平方根法则的案例
?销售各地设仓的利与弊
?是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应
?我们为什么需要渠道商
?什么是牛鞭效应
?牛鞭效应的后果
?如何降低牛鞭效应
?如何减少销售渠道的层级
?如何实施渠道扁平化
?如何管理代理式商家的库存
?如何管理买断式商家的库存
?什么是VMI管理
?什么是“1.5倍补货原则”
?什么是上下家自动补货系统
?如何做好自动补货系统
第九讲:如何做好门店库存的管理
?如何计算门店缺货的损失
?门店库存管理混乱的原因
?如何量化理货员的考核指标
?如何合理设定SKU数
?门店商品如何分类
?门店商品的库存策略
?建立配送中心的利与弊
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
?什么是备件、耗材
?衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
?如何计算某备件(耗材)的缺货成本
?备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
?如何做好备件性物品的库存管理
?备件库存如何分类管理
?什么是备件生命期 —浴盆曲线
?备件浴盆曲线的指导意义是什么
?如何做好备件的补货管理
?使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
?如何做好耗材性物品的库存管理
?耗材性物品如何分类
?不同类别耗材的库存管理策略
?什么是双堆法

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
广州天河豪氏企业管理咨询中心――CEO
Guangzhou Hao’s Consulting Center -- CEO
广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师兼任 Occupation
暨南大学国际学院-特聘教授
International School of Jinan University—Professor
中国人民大学网络教育学院-特聘讲师
Online Education of Rinmin University of China - Free-line Trainer
商战名家-签约讲师
Good idea (China) Management Education Group --- Trainer
企顾司企业管理顾问(上海)有限公司-签约讲师
CEGOS Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd --- Trainer
SGS通标标准技术服务有限公司-签约讲师
SGS-CSTC Standards Technical Services Co.Ltd- Free-line Trainer
“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师
American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer
“ILT国际物流职业资格认证”-特约讲师
British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer
“CIPS国际注册采购与供应经理认证”-特约讲师
British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer
“ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”-特约讲师
International Trade Center– Free-line Trainer
美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师
Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer
国际物流与运输学会注册会员CMILT
International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member
国际职业培训师协会VIP会员
International Professional Training Association --- VIP Member


培训特长:

授课风格
 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率

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