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新优势企业文化管理者实战特训营

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  • 开课时间:2015年10月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月24日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙健耀
  • 课程编号:273481
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:402
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培训受众:

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

课程收益:

1、 系统学习基于实战的“ECCP企业文化创造”理论;
2、 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;
3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人;
4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道;
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

课程大纲:

时 间 培训内容
第一天 上 午 开营仪式
第一模块 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
1、企业文化管理者定义
2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”
案例:不同企业首席文化官职责比较
二、企业文化管理者的主要职责
研讨:企业文化管理者全职责
第二模块 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
1、企业文化不是“文化”
案例分享:百岁蓝色巨人的商业模式
2、企业文化的标准定义
案例:这些公司是什么“文化”
二、企业文化创造理论的主要观点
(一)文化创造新优势
1、企业文化有利企之功:是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理•••
2、企业文化有益人之用
案例:手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔•••
(二)优秀企业文化是创造出来的
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造就是做好一件事
4、企业文化创造是一项系统工程
新优势CSC企业文化创造模式图
案例:万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫•••
下 午 第三模块 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
新优势企业文化现状诊断评估模型
二、企业文化诊断的基本步骤
案例:某集团企业文化调研诊断方案解析
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
1、企业文化调查的一般内容
2、企业文化调查的常用方法
3、问卷调查的设计与实施要点
4、重点访谈的设计与实施要点
5、文献资料的搜集与消化
案例:某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析
四、企业文化分析
1、企业文化现状剖析方法
2、企业文化类型分析模型介绍
3、企业文化成因剖析方法
案例:某集团企业文化现状分析
研讨:某集团理念落地状况分析
第四模块 如何确立企业文化理念
故事分享:猴子与香蕉/美国强盛的根源
一、完整的理念体系包含哪些内容
新优势企业文化理念体系标准化模型
二、中国企业理念体系建设现状
案例:中国企业理念建设乱象
三、理念确立的策略与方法
1、建立共同理想
案例:万科的使命与愿景
2、统一价值标准
案例:彼得•圣吉的故事
案例:华为的三大价值观
3、明确做事原则
案例:某集团经营管理理念
四、如何让理念更有个性
案例:某集团特色理念表达鉴赏
研讨:某集团企业文化理念体系分析
第五模块 如何实现理念落地
案例:全球三大伟大组织的成功秘诀
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
1、企业文化管理组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播:媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播
4、企业文化监控:审核、审计、考核
案例:某集团企业文化管理制度/美国西南航空/•••
晚上 学员欢乐聚餐;
“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
第二天
上 午 三、员工行为落地模型
案例:联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
四、企业运营落地模型
案例:某集团理念落地策略研讨会
五、集团企业文化管理策略
案例:某集团母子文化管理
六、子文化建设策略
案例:某集团价值观子文化体系建设
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
案例:某集团企业文化建设步骤
下 午 二、企业文化主题年
案例:万科主题年的19级台阶
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
案例分享:惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革
学员现实难题会诊
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
案例:企业文化管理者的职业未来
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结营仪式

培训师介绍:

 
知名企业文化专家、工商管理博士、中国“专注”理论第一人、中国管理大奖获得者、新优势企业文化咨询机构首席顾问

孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营集团重组、企业并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

2004年创立新优势后,致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。受训企业包括:京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福无纺布、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、山东企业文化学会、广东担保行业协会、广东涂料行业协会、佛山金融行业协会、佛山中小企业发展战略联盟等。

本课程名称: 新优势企业文化管理者实战特训营

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