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生产现场管理与改善实务

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月11日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27359
  • 课程分类:质量管理
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课程大纲:

课程背景:
 现场管理与改善实务训练
 【您的企业是否遇到以下困惑】
 ★ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
 ★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角。
 ★ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
 ★ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
 ★ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
 ★ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;
 ★ 产品交货期一拖再拖;
 ★ 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发做,新问题不断……
 【解决方案-训练现场管理人员】
 现场管理的作用:
 现场能直接创造效益;
 现场能提供大量的有用信息;
 现场是问题萌芽产生的场所;
 现场是反映员工思想动态的一面镜子。
 课程目的:
 让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
 卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
 课程对象:
 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
 课程时间:2008年1月11-12日
 课程内容:
 第一单元 Man
 1.一流现场员工是什么样子
 2.新进员工的培训
 3.员工为何不去做
 4. OJT
 5.集体辅导与个人辅导
 6.人际关系的处理
 7.处理令人头痛的时隐时现的问题
 8.现场管理人员到底管什么
 9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
 10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率
 第二单元 Machine
 1.设备的维护-以防为主,以修为辅
 2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
 3.建立设备跟踪记录
 4.让工夹具成为最好的助手
 5.TPM的导入、实施、推行
 TPM的由来
 TPM的简介?
 TPM的应用
 第三单元 Material
 1.遵循“先入先出”原则
 2.材料的JIT原则
 3.材料的搬运、防护
 4.材料的不良品的确认及处理
 5.向材料的浪费说“不”
 第四单元 Methods
 1.不良品的处理
 2.内部客户链
 3.AQL
 4.IE手法
 5.SOP作业
 6.现场走的动式管理
 7.看板管理
 8.目视管理
 9.ISO手法
 10.用好QC七大工具
 第五单元 Environmental???经典5S活动
 讲师:
 郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称: 生产现场管理与改善实务

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