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电力企业的培训管理者的培训

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课程大纲:

课程名称:培训管理者的培训
  
【内训价格】:市场价¥17,000元/1天,BEC促销¥9,500元/1天,立即节省7500元/1天 
【课程长度】:7天,客户根据实际情况选择
【目标学员】:各公司、子公司及部门的培训经理、培训专员(干)
【培训目标】提高培训管理者业务知识、工作价值观、及业务技能,从而促进培训工作的开展。 
【课程知识树Knowledge Tree】:
态度篇 
 培训规划与企业战略 
 培训与HR开发(HRD & Training)
 培训经理的成功之路 
 了解公司培训规划 
 了解人力资源开发和培训关系 
 了解自己职业发展体系 
 培养战略眼光 
 理解企业策略 
 指导个人发展 
  
 知识篇 
 培训经理的角色和职责(Who am I)
 培训组织体系 
 培训大字典(Training book)
 能力模型(Competency Model) 
 知识树(knowledge tree)
 案例分析研究(Case study) 
 了解职位的角色、职责,明确目标 
 了解公司的培训组织体系 
 介绍培训相关知识(表格、名词) 
 介绍培训基础-能力模型 
 介绍BEC需求与研发基本工具 
 介绍十家国内外公司的培训特色 
 明确自己的任务 
 掌握基础知识 
  
 技能篇 
 优秀培训经理基本素质和能力 
 企业培训文化的建设 
 企业培训体系的建立 
 培训政策和制度的制定 
 培训课程设置 
 培训需求开发 
 培训计划制定 
 培训实施监控 
 培训效果评估 
 培训预算 
 培训后勤管理 
 了解标竿形象,找到差距 
 掌握如何建设培训文化技术 
 掌握培训体系的创建过程 
 掌握如何制定培训政策和制度 
 掌握如何设置课程 
 掌握如何开发需求 
 掌握如何制订计划 
 掌握如何监控培训实施 
 掌握如何评估效果及改进 
 掌握如何制订培训预算 
 了解后勤管理的工作 
 识别目标能力 
 掌握具体技术/技能 
  
 管理篇 
 跨部门沟通技巧 
 培训流程管理(Training flow)
 质量管理与改进 
 掌握优秀培训经理的沟通技巧 
 掌握培训流程管理能力 
 掌握质量管理的理念、方法和改进策略 
 培养沟通能力 
 培养流程能力 
 培养质量意识 
【学习逻辑图Training Cycle】:
课程1:现代人力资源开发与培训发展(3小时) 
 课程2:“十一五”企业战略与培训规划(3小时) 
 课程3:培训经理的角色与职责(1小时) 
 课程4:培训经理的成功之路(2小时) 
 课程5:培训经理的培训基础知识(6小时) 
 课程6:培训经理的十大业务技能(12小时) 
 课程7:培训经理的三大管理技巧(15小时) 
 【课程客户】:中国南方电网及下属子公司等 
【培训方式】:案例分析+团队讨论+咨询式培训
【主讲教师】:孙巍 
BEC?管理顾问、首席培训总监,清华EMBA,清华经管学院MBA案例顾问、清华大学能源规划与训练中心特聘顾问、清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问。日新(中国)及西藏藏津常年顾问。 
历任BEC?必宜华总裁、麦肯锡(McKinsey & Company)联盟项目总监、全球第一家上市咨询公司Crosby中国区总裁助理、高级管理(咨询)顾问,民生(事业)合伙人、清华高管培训(EDP)基地秘书长、香港泰德集团(阳光卫视的控股公司)总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。逾十个行业管理咨询经验,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目。 
服务客户:中国南方电网、LG中国、惠普公司、IBM、Siemens、国宾酒店、中国外运集团、清华同方、安利公司、宝洁中国、中国工商银行、如家酒店、香江集团、清华大学继续教育学院、藏津医药、吉利汽车、联众游戏、华为技术等。 
 

适合:电网企业的培训专责、培训主管

本课程名称: 电力企业的培训管理者的培训

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