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卓越领导力提升

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  • 开课时间:2008年01月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月18日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27402
  • 课程分类:领导力
  •  
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课程大纲:

卓越领导力提升
【课程背景】
 在复杂多变充满竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性,既可能成为资产,也可能成为负债。人力资源能否增值,关键在于领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
 【课程受益】
 1、了解管理与领导的基本概念和职能
 2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容
 3、领导统驭能力:如何鉴别下属的成熟度
 4、了解如何正确选择合适的领导风格
 5、教练技术:提升下属的能力!
 6、激励技术:提升下属的工作意愿! 
 7、影响力提升:如何正确行使领导的权力,提升领导的影响力
 【培训颁证】由ADD顾问颁发、娄萌老师亲笔签名的精美培训证书
 【授课方式】激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。
 【时    间】2008年1月18日(一天) 
 【地    点】芜湖奥顿酒店(四星)
 【投    资】RMB680元(含培训费、讲义费、午餐费、茶点、证书等)凡参训学员都可免费获得价值400元的贺岁大礼包
                                               
 课程内容
 第一单元 管理与领导
 ◆管理的概念、本质与职能
           计划、组织与控制
           管理执行力
     ◆领导的概念、本质与职能
           决策、沟通、协调与激励
           领导决策力与团队建设力
     ◆管理与领导的区别
           制度的绝情
           管理的无情
           领导的有情
 第二单元 领导透视:优秀领导的特质
 ◆领导角色的变迁
           领导是一个影响的过程
           让管理者走开!
           新型领导的角色转变
     ◆领导的6P特质
           领导远见(Purpose)
           领导热情(Passion)
           自我定位(Place)
           优先顺序(Priority)
           人才经营(People)
           领导权力(Power)
     ◆权力=你可能的影响力
           五种权力基础
           权力的运用技术:权术
           影响权术选择的权变因素
 第三单元 统驭能力:鉴别部属成熟度
 ◆为什么情景领导理论会风靡全球?
     ◆情景领导理论的基本内涵
     ◆传统领导的领导风格
     ◆情景领导中领导的风格
     ◆部属的成熟度
           问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
           因素一:工作能力
           因素二:工作意愿
     ◆员工发展的四个层次
           D1阶段特征
           D2阶段特征
           D3阶段特征
           D4阶段特征
     ◆案例分析:诊断员工的发展层次
 第四单元 领导艺术与领导风格的选择
 ◆两种不同的领导行为
           问题讨论:领导者每天做什么?
           行为一:指挥性行为
           行为二:支持性行为
     ◆四种不同的领导风格
           命令式
           教练式
           支持式
           授权式
     ◆领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
     ◆案例研究:领导风格的选择
     ◆弹性运用四种领导风格
 第五单元 领导教练技术:造就精英下属
 ◆拥有精进的技能才能达成目标
           培育下属成为钓鱼的高手
           教练下属是水落石出,还是水涨船高?
           员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
     ◆创造成长的环境
           激励员工的学习动机
           影响学习效果的四个因素
           营造教练的氛围和环境
     ◆让下属称呼你为“教练”!
     ◆通过训练改变行为
           行为演变的过程
           培育下属的PDCA
           两种训练方法
     ◆教练四步骤
           案例学习:鹰的训练课程
           角色演练:做一个称职的教练
           教练四步骤
 第六单元 领导激励技术:提升下属的工作意愿
  ◆态度决定一切:成功励志
     ◆激励的基本原理与理论
     ◆了解员工的需求与工作动机
     ◆金钱是激励的重要因素吗?
     ◆激励员工的三大法宝
           文化(目标)激励
           薪酬激励 
           发展激励
 总结 现代新型领导的考评
     ◆管理执行力
     ◆团队建设力
     ◆领导决策力
娄萌老师
 ◆经济学硕士,人力资源管理博士,专业培训导师,实战型人力资源专家,ADD顾问授证讲师,香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。 
 个人风格:授课风格激情、哲理,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
 主要作品有:(VCD教学光盘)
 ? 《部门经理如何选、育、用、留人才》
 ? 《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》
 ? 《中小企业如何形成优秀的企业文化》
 ? 《如何做一个成功的下属》
 ◆培训咨询的客户有:中兴通讯、美的电器、华强三洋、奇瑞汽车、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油、江西吉安电力公司、广东工商银行、四川省建设银行等。

适合:【课程对象】
 企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者

本课程名称: 卓越领导力提升

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