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并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范

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  • 开课时间:2015年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年04月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:274176
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产企业总裁、总经理、副总经理
运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门

课程收益:

了解城市更新项目常见的收购方式
了解城市更新项目收购过程中存在的主要风险
了解城市更新项目常见的合作模式
掌握城市更新项目合作过程中存在的主要风险
掌握城市更新项目前期阶段的税务筹划

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

课程背景
城市发展进入到更新改造阶段,城市更新已经成为一个重要的供地方式,也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。
由于房地产企业的战略调整,或者权利主体不具备房地产开发相关经验,需寻求合作方等原因,城市更新项目的并购、合作等频繁发生,项目并购或合作本身的法律关系即较为复杂,加之城市更新政策也较为复杂且更新迅速,城市更新项目并购或合作涉及的法律问题及法律风险较多。另外,城市更新项目全程涉及计划申报和规划审批、土地建筑物核查、安置补偿协议签订、土地取得、开发建设、回迁安置等多个环节,其中任何一个环节均有可能引发法律风险,且多个环节都将涉及税费缴纳。可见,城市更新项目并购、合作、税务筹划及全过程的法律风险识别与防范,对房地产企业开展城市更新项目有着重要的意义,值得房地产开发企业关注。
■ 邀请对象
1、房地产企业总裁、总经理、副总经理
2、运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部、客服部、营销策划部、总裁办等相关职能部门

■ 课程背景

模块 主要内容 核心收益
第一部分
城市更新项目
并购 2大并购方式
1.股权并购
案例解读:某地产收购深圳市某房地产开发有限公司案
2.资产并购
案例解读:佳兆业收购雅骏眼镜厂城市更新项目案 了解城市更新项目常见的收购方式
3大并购法律风险
1.股权收购的主要法律风险(同下文法人型合作,略)
2.资产收购的主要法律风险
(1)房地产设定抵押的风险
(2)房地产被查封的风险
(3)房地产存在历史遗留问题的风险 了解城市更新项目收购过程中存在的主要风险
第二部分
城市更新项目
合作 2种合作模式
1.非法人型合作
2.法人型合作 了解城市更新项目常见的合作模式
6大合作法律风险
1.非法人型合作的主要法律风险
(1)项目管控机制缺失的风险
(2)权利人擅自退出合作的风险
2.法人型合作的主要法律风险
(1)公司或有债务的风险
(2)股权瑕疵的风险
(3)股权转让(或增资扩股)行为效力瑕疵的风险
(4)公司僵局的风险 掌握城市更新项目合作过程中存在的主要风险

第三部分
城市更新项目
税务筹划











第三部分
城市更新项目
税务筹划 前期阶段的4大税种税务筹划
1.营业税筹划
(1)将不动产附属设施单独计价
(2)无形资产、不动产投资入股
2.契税筹划
3.土地增值税筹划
(1)利用代建或者合作建房进行筹划
(2)利用降低收入法进行筹划
(3)控制股权并购中隐含的土地增值税
4.企业所得税筹划
(1)利用离岸公司进行筹划
(2)利用增资并购进行筹划 掌握城市更新项目前期阶段的税务筹划
开发经营阶段的税务筹划
1.营业税筹划
(1)利用搬迁补偿进行筹划
(2)转让在建项目的筹划
(3)委托销售的筹划
(4)兼营行为的筹划
2.土地增值税筹划
(1)利用搬迁、拆迁等土地增值税减免措施进行筹划
(2)利用借款利息扣除方式进行筹划
(3)利用经营收入项目划定进行筹划
(4)通过普通住宅和非普通住宅项目分开独立核算增值额进行筹划
(5)销售普通住宅的,通过合理设定房价的方式进行筹划
(6)通过将代收费费用计入房价进行筹划
3.企业所得税筹划
(1)通过推迟取得当期收入进行筹划
(2)通过费用控制进行筹划
(3)利用固定资产折旧进行筹划 掌握城市更新项目开发经营阶段的税务筹划


第四部分
城市更新项目
全过程风险管理








第四部分
城市更新项目
全过程风险管理 计划申报和规划审批风险
1.城市更新单元计划申报
(1)申报条件不符风险
(2)改造意愿取得不能的风险
(3)商业目的难以实现的风险
2.城市更新单元规划编制审批
(1)单元规划公示异议的风险
(2)规划无法通过政府审批的风险 掌握城市更新计划申报与规划审批过程中存在的5大核心风险点
土地建筑物核查风险
1.被搬迁人确定错误的风险
2.核查结果不利的风险 掌握被搬迁人确定以及核查结果的相关风险
协议签订和实施主体确认风险
1.搬迁补偿方案拟定的风险
2.搬迁补偿安置协议签订的风险
3.谈判僵局风险
4.未能成为项目实施主体的风险 掌握在拆迁补偿过程中安置协议和谈判风险
土地取得、开发建设、回迁安置风险
1.建筑物拆除的风险
2.产权注销的风险
3.土地使用权出让
4.工期延误风险
5.交付风险
6.回迁房房地产证办理和税费承担
案例解读:龙华新区某旧改项目 掌握在土地获取阶段、开发建设阶段的相关风险以及回迁安置的风险


■ 近期课程
序号 主题 时间 地点
1 2015城市更新项目《并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范》 04月18-19日 深圳
2 深入解读龙湖地产《招投标策略、谈判技巧及合约规划管理》 04月25-26日 深圳
3 基于甲方视角的《108个工程标准化质量管控要点解析》 04月25-26日 成都
4 深度解读龙湖《景观设计、施工核心要点把控及体验区品质提升策略借鉴》暨重庆精品楼盘景观考察 04月24-26日 重庆
5 揭秘千亿房企《移动互联网时代的营销创新和卓越品牌建设及维护》【升级版】 04月26-27日 大连

本课程名称: 并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范

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