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财务分析与预算实务训练营

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培训受众:

培训对象
财务分析人员
财务控制经理
财务总监

课程收益:

课程收益
学习关键绩效指标设置方法
通过财务职能了解企业经营模式
掌握不同部门预算工作编制重点
做到财务分析报告回归业务分析的功能

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 财务分析与预算实务训练营
直击FP&A,让财务分析回归企业价值

【培训价格】:6800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

培训背景
随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
• 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
• 财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
• 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
• 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
• ……
本课程从实战角度出发, 直击FP&A最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

课程优势
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

课程收益
学习关键绩效指标设置方法
通过财务职能了解企业经营模式
掌握不同部门预算工作编制重点
做到财务分析报告回归业务分析的功能

课程大纲
第一模块: FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基础
财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
集团公司对于财务职能的架构设置
为什么要有FP&A? 作用在哪里?
做好FP&A工作的基础
了解公司的Business Model
如何根据business model设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块:预算的作用和编制
第三模块:KPI 设置的逻辑及一些关键部门的KPI 探讨
第四模块:月度财务分析报告和滚动预测

培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 财务分析与预算实务训练营

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