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企业战略与绩效考核体系制定

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培训受众:

培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员
企业战略管理部人员

课程收益:

课程收益
全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值
掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式
理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 企业战略与绩效考核体系制定

【培训价格】:6200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

培训背景
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器,它是战略性人力资源管理工作的核心,对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年,美国《商业周刊》的一项调查表明,企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
安越的《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。

课程优势
符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题
突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径

课程收益
全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值
掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式
理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法

课程大纲
第一模块 : 什么是战略
企业成功的关键要素(战略与组织能力)
什么是战略
战略的定义与作用
战略的核心要素
成功企业的战略案例分享
第二模块:如何制定公司战略
第三模块:如何执行战略
第四模块:什么是绩效管理
第五模块:如何建立绩效管理循环
第六模块:绩效管理循环

培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 企业战略与绩效考核体系制定

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