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银行绩效管理体系构建实战班——银行战略落地之“发动机”

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  • 开课时间:2015年04月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年04月19日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:274278
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各分支行行长
人力资源总监、部长、绩效主管
人力资源管理干部

课程收益:

掌握建立正确绩效管理的理念和认识
学会独立设计自身银行绩效考核指标
获取分支行考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
解决职能部门不好量化考核指标设计难题
获取标杆银行绩效考核的经验与方法
学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高银行的人力资本投资回报率

课程大纲:

【课程背景】
在经济新常态下,银行资金来源趋紧,利润增速下降,不良贷款出现“双升”,经营压力明显加剧,转型升级成为银行业生存与发展的不二法则。绩效管理体系作为商业银行转型升级战略落地的“发动机”,已成为推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。有些商业银行甚至不惜重金聘请权威的管理公司协助制定绩效管理体系。然而,各家商业银行在绩效管理体系的实行和操作中往往难以达成预期的效果,常常出现如下的困惑与问题:
● 商业银行追求效益最大化的绩效考评使得银行信贷量持续攀升,但风险防控指标难以落到实处,银行业风险防控和内部管理方面存在巨大的隐患;
● 分支行的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节,经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;
● 绩效考核与日常工作矛盾,考核的不是员工重要的工作,员工重要的工作又没有考核,绩效考核对实际工作的推动与改善作用毫不相干;
● 职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核,无明确、科学的考核标准,“做与不做一个样,考与不考也一个样”,难以考核评价与衡量;
● 绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩,激发员工对绩效考核体系的认同感,保障分支行效益与员工利益的同步与一致;

【课程大纲】
模块一:解析绩效考核与绩效管理
1. 银行业绩效问题
2. 绩效考核认知
3. 绩效考核与目标管理
4. 如何完成信用卡办卡目标
5. 绩效管理解析
6. 不同人才的绩效管理
7. 案例分析:绩效谁之过
8. 目标管理的七个要素
9. 企业战略管控与绩效考核
模块二:KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型
2. 分支行级考核指标建立方法
3. 分支行级考核指标建立演练
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练
6. 职责分解法分析
7. 银行职能部门岗位职责分解法演练
模块三:GS设计
1. GS认知
2. GS指标来源
3. GS提炼方法
4. GS提炼演练
5. 解读绩效考核表
模块四:目标设定
1. 目标值设定的方法
2. 目标设定的关键要素
3. 如何让员工接受高目标
4. 如何处理目标调整的问题
模块五:KCI指标
1. KCI认知
2. KCI作用
3. KCI建立方法
4. KCI与考核
5. KCI评价演练
模块六:考核与激励机制
1. 激励方法分类
2. 绩效分数挂钩法
3. 绩效系数挂钩法
4. 强制分布法
5. 组织系数挂钩法

培训师介绍:

 
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历:
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降;
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员,而软件是需要高可靠度的实时安全系统;
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60~70%,公司因此而上市;
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作;
本课程的讲师正在经历:
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能;

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称: 银行绩效管理体系构建实战班——银行战略落地之“发动机”

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