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三线平衡薪酬设计方案成型训练

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  • 开课时间:2015年05月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年05月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王占坡
  • 课程编号:274300
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:98
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培训受众:

企业的中高层管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员

课程收益:

工资调整成为企业头号难题,《三线平衡薪酬设计方案成型实务》将解决以上难题,真正实现薪酬体系设计具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本;让本具有刚性的薪酬可以实现自动自发的上调下降,同时员工又欣然接受;本课程是集薪酬管理三线平衡理念、方案设计、政策实施为一体。不仅与学员分享讲师多年薪酬设计咨询项目实施方面的珍贵经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领,现场设计公司薪酬方案。

课程大纲:

【课程对象】
企业的中高层管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员
【课程时间】
(2天6课时am 9:00—12:00;pm 13:30—16:30)
【课程背景】
您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重:
员工对薪资调整体系充满质疑:不科学!不合理!!不公平!!!
企业人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;
新老员工工资如何平衡是否让您束手无策?
如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受?
如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用?
【课程目标】
工资调整成为企业头号难题,《三线平衡薪酬设计方案成型实务》将解决以上难题,真正实现薪酬体系设计具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本;让本具有刚性的薪酬可以实现自动自发的上调下降,同时员工又欣然接受;本课程是集薪酬管理三线平衡理念、方案设计、政策实施为一体。不仅与学员分享讲师多年薪酬设计咨询项目实施方面的珍贵经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领,现场设计公司薪酬方案。
【课程大纲】
一、如何解除员工对薪酬调整的极度不信任困境
1、员工薪酬调整三条通道VS三条绝路
2、打破薪酬刚性特点的利刃:能上能下 自动自发
3、薪酬调整阳光操作精髓:三线平衡薪酬设计解析
二、企业发展不同阶段薪酬简明定位
1、初创期企业阶段特征及薪酬定位:
2、成长期企业段特征及薪酬定位
3、成熟期企业段特征及薪酬定位
4、衰退期企业段特征及薪酬定位
三、岗位价值评估体系设计与操作
1、常见岗位评估的流程及方法
2、实操性个性化岗位价值评估体系设计
3、岗位价值评估数据统计与分析
4、现场演练:岗位价值评估
四、三线平衡薪酬制度设计流程
1、 整体薪酬结构的确定
(1)确定薪酬激励的重点
(2)不同层级员工的薪酬结构设计思路
(3)不同岗位员工的薪酬结构设计思路
2、薪酬等级如何确定
(1)确定薪级
(2)确定薪等
(3)确定工资总额
(4)确定每个等级的总收入
(5)确定固定与浮动收入的比例
(6)确定补贴等其他部分
3、基于利益前置原则三线平衡薪酬技巧解析
4、现场演练:结合企业情况,设计三线平衡薪酬制度
五、薪酬制度套改测算
1、薪酬套改产生的原因
2、薪资套改的原则与流程
3、分析原因-常见的影响套改的几个因素
4、薪酬套改测算
5、薪酬设计特殊情况处理技巧
(1)不同情况的处理
(2)特殊人群的处理

培训师介绍:

 
王占坡 华夏良子集团独立董事,东营新程石油科技有限责任公司独立董事,速赢商学院副院长,人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家,山东管理学院、济南大学等5所高校特聘教授,山东大学特聘研究员,济南大学特聘硕士生导师,济南市中小企业专家委员会常务副主任,济南市“十百千”工程首席专家,湖北卫视《职业指南》频道签约专家,《人力资源营销学》研究应用创始人,企业绩效量化考核标准核心起草人,《人力资源管理》杂志社2011年度“著名管理咨询专家”。
王占坡老师长期致力于企业管理咨询和课程讲授,以绩效量化考核、三线平衡薪酬设计、员工职业规划与成长晋升机制为核心,劳动风险合理规避为保障,帮助企业达成业绩,实现业绩倍增。自2009年研发的《绩效量化考核设计与落地实施》、《三线平衡薪酬设计方案成型训练》、《赢在职场——职业规划实务》等版权课程已成为社会主流课程,服务企业近百家。由其领衔开发的体验式培训系列版权课程《60天打造团队凝聚力》成为多家企事业单位制定课程。
王占坡老师在销售、生产、人力资源管理三大领域跨界研究应用,被业界称为“销售、生产、人力资源三栖咨询师”。王老师将人力资源管理与市场营销理论融会贯通首创《人力资源营销学》,破解了企业人力资源管理的顽疾。
王占坡老师著有《领导管人 流程管事》,《电话营销技战术》,《绩效考核指标量化技术》,《HR蜕变》,《企业经营管控突破之道》,《领导带队伍 流程出效益》等畅销作品。
服务企业:香港得利钟表集团有限公司、山东华夏良子集团、东营新程石油科技有限责任公司、北京美华林石油科技有限公司、济南水务集团、山东众海公共安全器材有限公司、菱王电梯、恒隆(山东)商业地产、齐鲁置业、齐齐发商业地产、力诺瑞特、贞元集团、山东电力、洪业化工集团、鲁商集团、北辰集团、山东圣光集团、山东五湖化工、山东联通、山东电信、建兴塑胶、山东中德设备、山东工大、北京卢德堡啤酒、山东安克生物科技、海王生物工程、济南铁路局、格瑞德集团、史丹利化肥、华翔钢构等上百家客户。

本课程名称: 三线平衡薪酬设计方案成型训练

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