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采购成本结构分析和控制

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  • 开课时间:2015年05月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李文发
  • 课程编号:274409
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:206
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培训受众:

采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员、仓库管理人员、企业流程管理、流程再造人士、合同审核人士、暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等

课程收益:

 了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法
 如何组建采购部门及对采购流程进行优化
 正确分析供应商报价的方法
 洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法
 掌握供应商开发的方法、技巧,改善供应商质量的管理方法
 控制库存的策略及采购计划的制定
 洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系,改善内部采购和外部供应商关系

课程大纲:

第01部分:必须认识采购的本质才能正确地采购
1、 开篇案例分析:某公司采购管理成功的关键是什么?
2、 打破传统,解读我们对采购工作的4大误区,为采购正身;公司如何实现从传统采购到战略采购的转变,其需要什么资源和技术支持?
3、 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
4、 如何你是一名采购负责人,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享
5、 你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?如何优化和疏理?
6、 如何对采购组织进行重新设计,如何提高采购人员的工作绩效,你是如何做好采购人员的绩效考核的?
7、 采购人员必备的三大能力,五项心态,你有吗?
8、 视频教学:(1)看看他们是如何敬业的?(2)如何与上下级和平级进行沟通。
9、 现场采购游戏:考考你做采购的分析能力。
10、 案例分享:某公司采购流程设计中优质高效的作法
11、 现场分组讨论:(1)在你的企业中,采购管理系统有没有问题?通过课程学习,将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新?试举例说明。
(2)你所在企业中采购流程复杂吗?需要优化吗?通过学习,你打算如何对公司的采购流程进行优化(参考流程优化的四个要素和四个手法),试举例说明。
第02部分:如何进行采购成本分析
现场操练: 针对一个案例,看完背景后试分析以下问题:
思考1:怎么回答这个问题?
思考2:有人说,采购成本控制,重在于杀价,越低越好,所以控制成本关键在于采购谈判技巧!你怎么看?并进行分析说明。
一、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表
二、企业利润增加的三种途径
三、降低成本对利润贡献更大
四、如何进行价值分析和价值工程(VA/VE)
五、如何做好前期控制——预防比纠正更要
六、对采购成本的全面认识
思考:采购单价≠采购成本吗?
1、掌握成本分析的三个步骤
2、生产型材料采购总成本的元素
3、影响采购价格有哪些因素,如何分析?
4、标准成本核算和成本控制
5、过程成本的控制
6、成本、毛利率和盈亏平衡分析
7、安全边际
8、现场思考:在一家企业,如何了解占采购价值80%的“重要少数”的原料价格变动行情?
七、采购价格全面调查工作如何展开?
1、采购调查的主要范围
2、采购信息收集渠道
3、处理调查资料
八、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手?
九、如何进行采购成本分析
1、成本分析中要考虑的项目
2、成本分析时注意问题
3、如何计算采购价格
十、案例分享:湖南某厂比价采购技术运用
第03部分:如何降低企业采购成本
一、管理好采购人员
1、 为什么说采购人员容易出事——管好采购人员
2、 案例分析:沃尔玛公司的采购职业道德规范
3、 选人重人品、用人重绩效
4、 轮换与审计
5、 设立供应商投诉专线
二、活用采购原则
1、采购5R原则的运用
2、三个关键性的采购原则
3、采购中ABC管理法
4、案例分析:日本丰田公司的“采购半径”
三、招标采购与竞争性谈判
四、集中采购与电子采购
五、不可忽视的采购采购成本的方法
1、鼓励供应商之间竞争
2、包装和运输优化
3、延长付款时间
4、大力实施材料标准化
5、推动全球采购
六、案例分享:公司电子采购的成本节约
七、采购成本降低的八种策略
1、供应商变动成本
2、互买优惠的采购方式
3、改善采购路径
4、了解对方意图
5、价格核算
6、困境采购
7、统一订购
8、共同订货
八、价格分析的11种方法
九、降低成本的21种方法
十、降低采购成本的5种方式
十一、现场讨论:除了讲师讲过的有效降低采购成本的方法外,你还知道哪些好的采购方法降低成本与大家共同分享?
第04部分:技能篇——如何对库存控制,降低采购总成本
一、库存的周转
1、衡量一个企业运营好不好的四个指标
2、库存的周转的两个指标及其计算
3、加速库存周转的意义
二、库存管理
1、库存管理的核心思想——一个中心、两个基本点
2、库存成本的构成——由两部分构成
3、提高库存准确度——它是保证库存计划准确的关键。
三、如何加速仓库物料周转
四、如何降低原材料库存
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
3、共享的信息平台——用信息代替库存。
五、案例分享——西门子公司的VMI

培训师介绍:

 
李文发老师
华南理工大学MBA学历;
世界贸易中心ITC专家;
新加坡管理协会授权讲师;
中国供应链管理者联盟高级顾问;
采购与供应链管理资格国际认证讲师;
CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师;
高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师;
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授;
采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师,
荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。
授课风格
在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”!
主讲课程
《供应链集成管理》、《采购管理》、《物流管理》、《仓库管理与配送》、《采购合同与法务管理》、《采购招投标与谈判》、《生产计划与物料控制—PMC》《MRO备品备件采购管理》
服务客户
华为科技、三星通讯、步步高集团、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行、北京克拉斯、东莞富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、广东深圳富安娜公司、东莞金盾服饰公司、浙江华欣家纺有限公司、北京克拉斯公司、广州港物流、深圳盐田港物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、大同集团、粤电集团、平驰化工、大庆油田、中国海洋石油、广西新南利电业中国华能集团、宝钢集团(钢铁、华勤集团、金立电子、合兴电子、乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、云南白药集团、山西振东制药集团、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学等。

本课程名称: 采购成本结构分析和控制

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