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5S与可视化实践训练

质量保证
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  • 开课时间:2015年04月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年04月23日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:274494
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:192
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培训受众:

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等;

课程收益:

【课程介绍】
5S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。
 5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。
 5S管理可以营造良好的工作现场,可以提升员工的修养、养成良好的习惯,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业

【课程目标】
了解5s在管理系统中的作用
了解5s的内涵和重要意义
了解5s活动中每个S的具体内容
 掌握推行5s活动的步骤
掌握推行5s活动的有效工具
如何激发员工,持续推进5s

【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:
(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;
(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

【课程特色】实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果
40%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;
60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程大纲:

第一天:
一、什么是5S现场管理?
5S的含义及其发展过程
5S的起源
5S是什么?
5个S之间的关系
5S与现场管理的关系

二、为什么实施5S
5S管理在企业管理各层面的影响和作用
5S与安全
5S与精益生产

三、5S实施方法
整理实施方法与关键点
整顿实施方法与关键点
清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践
整理、整顿、清扫现场实践

五、5S项目案例分享
 5S成功项目案例分享

六、5S实施方法
清洁实施的方法与关键点
素养实施的方法与关键点
可视化方法

第二天:
七、现场实践分享
现场实践分享

八、 5S坚持的因素分析和讨论
不能坚持5S的因素分析
坚持的保障体系和因素
管理层应承担的职责是什么

九、5S实施步骤
建立组织结构
5S项目管理机制
试点实施
全面实施
5S体系完善
建立5S日常管理机制

培训师介绍:

 
周老师
教育及资格认证:
曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管,期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长,负责生管运作等;
讲师经历及专长:
周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。
项目经历
作为核心成员,参加青岛基珀TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员,参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员,参与高露洁TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员,参加通力电梯TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员,参与杭州玫琳凯TWI现场改善咨询项目。
作为项目组成员,参与济丰石东TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理,负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理,负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户:
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
信万(吴江)电子塑膠有限公司 ( TWI –现场督导人员训练) 第一批次
及成电子(昆山)有限公司 (丰田式工作教导)
均龙(吴江)电子有限公司 (IE – 工业工程)
英威达纤维(上海)有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技(苏州)有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司(一线主管管理技能训练))
上海神明控制工程有限公司 (一线主管管理技能训练))
敦南科技(无锡)有限公司(主管领导力提升)
苏州康铂塑料科技有限公司(一线主管管理技能训练))
苏州京东方茶谷电子有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
机械制造业服务客户:
舍弗勒(中国) (TPM设备维修与保养)
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)
格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))
华新特种钢有限公司 (TWI - 督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司 (TPM - 全面设备管理)
瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 (TQM – 全面品质管理)
资勇五金制品(太仓)有限公司 (一线主管管理技能训练))
江苏德威机械设备有限公司(现场如何推行 5S )
大连海密梯克泵业有限公司 (TPM设备维修与保养)
汽车行业服务客户:
丰田合成(张家港)塑料制品有限公司 (TPM设备维修与保养)
霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
德国奔驰汽车(北京)有限公司 (TWI –督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
马可讯(南通)车轮有限公司 (TPM – 全面设备保养)
韩国晓星集团南通变压器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 ( TWI – 督导人员训练)
电器行业服务客户:
南京艾欧史密斯热水器  (TWI - 督导人员训练)                
扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))
博西华电器(南京)有限公司 (工厂安全 10批次)
南京夏普电子有限公司 (TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)
光荣电子(苏州)有限公司 (TWI –督导人员训练)
上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练 3批次
冶金化工服务客户:
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 (TWI – 督导人员训练)
泰国正大集团浦生化有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司 (现场如何推行5S)
建大轮胎(昆山)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
上海国际油漆有限公司 (TWI – 督导人员训练)
南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)

本课程名称: 5S与可视化实践训练

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