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培训受众:

从事薪酬具体工作至少一年以上的薪酬经理、主管和助理,以及公司HRD和分管HR的VP。

课程收益:

课程目标
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完成的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四大成果：薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资政策线图。

培训方式和特色
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生薪酬方案成果。
2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业HR管理体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的HR管理体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。

课程大纲:

一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
2、薪酬策略与薪酬设计的模式
3、几种比较典型的薪酬设计模式
二、职位梳理与评估（共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例1：某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例2：某电子器件公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例3：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
三、薪酬结构及政策线图的设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
4、薪酬定位
5、薪酬表的设计
1）最小值、最大值
2）带宽
3）中位值
4）重叠度
5）级差
6、薪资政策线图的设定
（案例4：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
四、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、如何确定员工的薪资区间
3、调薪变动管理
4、如何解决新老员工的薪资冲突
五、薪酬落地方案设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约7.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约5.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业，进行课堂演练(约7.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
1）体系诊断部分(穿插答疑和互动)
2）职位梳理和职位评估（点因素法），包括评估因素的提炼及职位评估
3）薪酬表的确定部分，包括确定最小最大值，带宽等
4）薪资政策线图的制作部分
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述，讲师点评,每组约为1.0课时):
分别作如下的成果展示(每组)：
1）诊断报告
2）职级体系表
3）薪酬表
4）薪资政策线图
3、答疑和互动、总结

培训师介绍：

翁老师，广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色：
任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的管理实践；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
授课风格风趣轻快，善于调动气氛，关注互动效果；旁征博引，结合本人的亲历实践，现场指导实操，将专业理念形象化生动化。

本课程名称： 薪酬体系落地方案设计演练班

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