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HR实战特训营第2期-任职资格体系的构建与应用

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  • 开课时间:2015年04月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年04月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 汪廷云
  • 课程编号:274861
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

HR总监/经理/主管、企业培训负责人、企业中高管。

课程收益:

全面、系统、深刻地掌握HR任职资格体系的理论基础与构建方法。
掌握HR任职资格体系的应用异同与融合之法。
掌握HR任职资格体系的企业应用之道,切实做到如何灵活应用。
获得HR任职资格体系全套实战工具和方法。
学习借鉴名企HR管理成功经验,通过标杆学习与方法论详解,找到企业HR管理提升的方法策略。

培训颁发证书:

HR任职资格体系实战认证证书

课程大纲:

第一部分 HR位面临的问题和困惑是什么
1.学员破冰(分组、问题思考)
演练:A公司任职资格管理系统构建 课前模拟
2.HR管理在实际工作中遇到的问与困惑
3.招聘、培训、绩效管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么?是什么?
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念梳理
5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练:A公司核心职位、能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1.任职资格体系的建立流程演示
2.任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位素质标准
模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2. 任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 任职资格体系构建认证与考核
1.分组演练任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
认证考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

培训师介绍:

 
汪廷云老师: 啸马生涯人才机构首席顾问、资深讲师,企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家。

资历背景:四川大学硕士,现任多家上市公司常年顾问,前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问,多名带过的学员现任名企HRD。

实战经验:十多年HR从业经历,历任HRBP、HRD、总裁助理、HR咨询顾问等职,擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富。

课程风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动!

服务客户:康佳、海尔、中广核、通威股份、广东海大、喜之郎、银之杰、英威腾、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、四川电信、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门。

本课程名称: HR实战特训营第2期-任职资格体系的构建与应用

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