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采购必备的订单合同管理与风险防范

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  • 开课时间:2015年05月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年05月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 申老师
  • 课程编号:275068
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购员、采购主管

课程收益:

商场如战场,作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍,提前规避转嫁风险、应对争议合理处置,从而避免谈的好签的不好,签的好执行不好,确保采购供应工作能顺利进行,企业经营链条顺畅运作。

课程大纲:

第一模块 询价Enquiry
招标与谈判
询价四种基本的方法

第二模块 报价/比价/议价
接受报价的原则
比价
比价与议价的法律意义
价格谈判的技巧
单一采购还是多方采购

第三模块 供应商的定价决策
定价方法
修订价格
制定价格策略
采购价格的不同种类

第四模块 数量确定
经济批量
订购点与相关库存之间关系
基本的拉动式库存管理
最佳订货量原则
需求不确定条件下的再订货点
安全库存
第五模块 合同签约
询盘/发盘/还盘/接受
采购合同的组成
采购合同的条款
采购合同的要点
合同的执行

第六模块 交期和合同管理
采购合同执行中的监控
物料跟催的原因
企业造成延误交换的原因
物料跟催实施
适当交货
合同修订
修正和更改

第七模块 合同修改和违约处理
供应商违约的免责
违约的处理
采购方取得解约权的条件
解决解除合同的后果
违约赔偿范围
补救措施
不同违约形式的处理
争议处理条款

第八模块 保密协议
主要内容
赔偿
问题
采购宣传册


第九模块 采购合同的价格形式和折扣
折扣
书面合同与口头合同
意向书
合同种类

第十模块 风险防范
欺诈手段
合同风险的预防具体方法
遭遇合同欺诈怎么办
遭遇合同欺诈的补救措施

培训师介绍:

 
申老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
采购物流供应链实战管理专家
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:美国可利航运有限公司采购部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
中国物流行业协会专家顾问;
CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人;广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

实战经验:
申老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任深圳信义汽车玻璃(控股)有限公司供应链事业部经理期间,帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度,全流程跟踪领用情况,并与部门绩效挂钩,控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件,协调工程部门开发,增加了国产化比例,降低了采购成本,对贵重物品适量库存,压缩了设备停机时间。完善了回收制度,给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间,负责推广公司优势产品(即签约航线舱位),通过邮件营销同行,创150TEU标箱的业绩,屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

授课风格:
丰富性与针对性:课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导; 指导性与实用性:能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性; 操作性与实效性:课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴; 通俗易懂,参与性强:授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。

擅长课程包括:
《精益物流与供应链管理优化策略》
《双赢采购商务谈判实战技能训练》
《供应链管理之精益采购与供应商管理》
《高效仓储管理与库存控制实操技巧》

项目经验:
深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目:通过建立供应商选择与评估SOP并实施,淘汰了不合适供应商,加大优秀供应商订单比例,以就近选择为准则,提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%,将库存周转率由8次提高到14.2次。
黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目:参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式,将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。

客户评价:
专业、系统、生动、务实!
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司

本课程名称: 采购必备的订单合同管理与风险防范

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