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绵阳-《绩效考核管理与操作实务》精品班

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  • 开课时间:2015年04月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年04月29日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:绵阳市
  • 授课讲师: 梅老师
  • 课程编号:275082
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位董事长、总经理、各层级管理干部和储备干部、HR管理者等(团队参加,效果更佳!)

课程收益:

掌握绩效指标设计的步骤和方法;
掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求;
掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区;
了解绩效制度设计的常见方法。

课程大纲:

模块一、绩效管理概述
企业绩效产出模型
绩效管理的三个核心要素
模块二、绩效目标设计
绩效指标设计的三个步骤与三个基本原则
平衡计分卡之战略地图
目标值设计的2个要求和3大考虑要素
模拟演练:企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI
案例:某公司战略地图及KPI指标/某部门经理工作职责及其KPI指标
模块三、绩效流程管理
绩效管理流程模型
绩效目标的设计与承诺(PBC-个人业务承诺表的样例及模拟)
绩效目标实施的工具与方法
绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
绩效结果的运用
模块四、绩效制度设计
分层分类的绩效考核制度
面向过程与结果的制度设计(等级评估法、强制比例法)
案例:某企业强制考核法
模块五、总结与交流

培训师介绍:

 
梅老师 成都睿鑫企业管理咨询有限公司签约高级讲师,中国战略人力资源开发专家,国际工商管理硕士(MBA),北京大学领导力研究中心研究员、中商国际管理研究院研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师;原“华为大学”核心成员、高级讲师。曾任职华为“高培中心”、“培训一营”、用户培训中心;某通信研究院培训经理;高端滋补品行业人力资源总监;中兴通讯国代营销总监、中国区总经理等职务。梅老师经历了华为高速发展期人力资源实践,结合国际顶级咨询公司项目经验,在人力资源开发领域获得客户的高度评价。深厚、系统理论功底,丰富的实战经验,以案例研讨、引导教学,结合学员在工作中遇到的实际难题进行培训和咨询,堪称“顾问式培训师。”

本课程名称: 绵阳-《绩效考核管理与操作实务》精品班

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