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培训受众:

采购经理、运作经理和物料经理等相关业务领域的管理人员

课程收益:

了解看板管理的原理，明确看板管理的核心思想
学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法
掌握生产看板，供应链看板应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一模块：概述
看板的来由
看板的基本概念
看板的作用
看板的使用范围

第二模块：看板实施与用户需求方式

第三模块：管理看板的种类
TAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具

第四模块：看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算
看板公式
看板电子表
信号看板计算

第五模块：供应链看板管理的实施
供应商直送看板
配送中心看板管理
联合运输（Milk-Run）看板管理
供商管理库存（VMI）看板管理

第六模块：案例学习

培训师介绍：

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称： 看板管理

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