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绘制战斗力提升地图

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  • 开课时间:2015年05月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 曹渊勇先生
  • 课程编号:275328
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

对数据化人力资源管理有兴趣的企业HR负责人或HR专家等

课程大纲:

课程背景:
移动互联时代企业的挑战
老板:“不清楚队伍啥时候、哪里、会现啥问题?”
HR:“如何增加话语权?如何提升影响力?”
量化预警,提升组织战斗力——移动互联时代,HR工作的新挑战!

移动互联时代企业的机遇
才报,帮助HR机建企业“战斗力提升地图”,衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成——移动互联时代,量化人力资源管理体系建设的领跑者!

独特价值:
课上导师辅导,课后一个月才报顾问针对课上内容持续答疑,以推动学员选取最典型的4个才报指标并进行分析,与组织战略目标达成对接,并提供全面的人力资源管理数据分析,开启HR与老板、直线经理、员工的数字化沟通、量化预警的征程。

课程目标:
——理解一个管理模型
突破传统思维模式,从望出发、了悟HR体系的根本,用“四力”模型重新架构“符合移动互联网时代精神”的人力资源管理体系,对接企业战略管理体系。

——掌握一套衡量体系
帮助学员建立“才报”思维和数据思维,教会学员构建一套快速变化组织的战斗力衡量体系。“才报”1.0版能够量化预警管理问题、关联分析、构建管理对策,让HR提升专业价值。

——学会一套管理工具
学会一系列具影响的HR必杀技,通过典型案例分析、小组讨论、专家点评等实战演练,辅导学员了解“才报”如何落地。

课程框架:
一、让您理解才报——四力模型地图
才报背景介绍:
从欲望出发、观己欲、解人需、用四力模型架构组织和个人共赢关系。

二、为您解读指标——才报指标体系
二报四力指标介绍:
40个才报指标,详实、明晰的讲解指标释义、计算公式、数据来源、计算方法、深层含义等。

三、教您绘制才报——先量化再预警
选取本企业关键指标、建立对单个指标的量化分析、到对四力典型指标的关联关系分析,再到才报体系与组织战略目标达成的对接,提升人力资源管理预警能力。

四、帮您用活才报——才报与财报
才报——衡量战斗力状态、预警经营绩效、促动管理者行为、推动机制优化、支撑组织战略目标达成。

五、和您共建才报——从课上到课下
课上二天,一起分析HR面临的典型业务场景、找出对应的才报典型指标。课后一个月,落实才报典型指标选取、针对课上内容持续解答。

才报成功案例:

国内某著名传媒公司HR负责人杨小姐:通过“四力”模型、借助“才报”体系、企业生产力提升2.6倍,我也从一名快速成长企业中的HR菜鸟(业务人员转型为HR),迅速成长为实战派HR。

企业挑战 对您的支持 解决思路
激发组织活力 理念、方法、具提供 元动力·共识
提升管理者水平 导师远程指导 生产力·共担
培养精品人才 学员修炼引导 胜任力·共长
激励与保留核心人才 ...... 驱动力·共享
......
第一阶段研修成果:动画剧集制作时间从13天/集缩短到5天/集,生产力提升2.6倍!

培训师介绍:

 
曹渊勇先生,“才报”研发负责人,中人网人力资源管理专家
曾先后担任朗讯中国人力资源总监,吉百利大中国区人力资源总监,光宝移动人力资源全球副总裁。
服务客户:腾讯、TCL、淘宝、优众网、青岛啤酒、国美电器、中集、福田汽车、爱康国宾、阳光城、天能集团、博采传媒、广州地铁、中兴、中粮、
中邮人寿、万华集团、特变电工、绿地集团、中国平安、新稀宝、碧桂园、云南白药、中国南车等。

本课程名称: 绘制战斗力提升地图

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