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采购流程优化及供应商评估与管理

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  • 开课时间:2015年08月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年08月27日 16:30 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:275330
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购员、采购主管

课程收益:

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

课程大纲:

第一模块 采购流程――采购的角色是什么?
未来市场中的竞争
采购和供应管理的对生产的影响
采购和供应商管理的角色
采购流程概述

第二模块 请购流程――需要什么及何时需要?
请购流程
规格书
工作说明书

第三模块 成本分析――商品如何交易的?
对成本结构的理解
成本评估
综合采购成本分析实例
定价的市场观点
价格分析技术
选择成本/价格分析方法

第四模块 供应商寻找流程――如何识别潜在的供应商?
供应商寻找战略
供应商寻找战略的组成要素
小额订单问题
识别潜在的供应商的资源
当前供应源vs新供应源

第五模块 竞争性招标流程――使用何种询价方式?
询价方法
信息索取书
报价申请书
建议要求书
投标邀请书
A37是否招标的决策
编制询价提案书
招标的道德规范

第六模块 供应商评估流程――它是合适的供应商吗?
评估供应商的提案
开展供应商访问
考察的成本vs效益分析
现场考察中需要评价的因素
供应商的履约能力
供应商的财务状况
财务数据来源
物流问题
环境方面的绩效
供应商绩效衡量

第七模块 法律问题――怎样避免上法庭?
采购的法律环境
采购的代理概念
政府法规
UCC针对采购的重要规定
合同种类
固定价格合同
成本补偿合同
交付不确定合同
电子商务的法律问题
附录 标准条款和条件范例

第八模块 合同管理――何时变更合同,变更什么内容
合同商务管理
合同符合性
项目管理
合同控制的工作
文件要求
财务责任
合同修订
合同完成
合同催交和合同跟踪
合同问题

第九模块 未来的采购流程――自此我们将去何方?
变化的环境
技术
供应管理
采购战略发展

培训师介绍:

 
景老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

讲师资质:
景老师获工商管理硕士,澳大利亚悉尼工商学院人力资源管理文凭,曾任职于英资500强制造业任生产总监,服务于全球最佳专业物流综合服务商任项目总监,全球最大的餐饮食品连锁集团任物流总监,具有制造业、服务业多年管理及咨询经验。长达16年的相关行业工作经验,历任销售经理、营运经理、生产经理、物流经理、物流客户服务经理、库存营运稽核经理等,多年从事制造加工、物流分销等职能部门的作业管理,有丰富的现场操作、内部稽查、流程规划、团队培训、客户咨询经验
劳氏ISO9000国际审核员资质
国际物流协会中国分会会员
英国皇家物流师三级;
国际职业培训师协会注册讲师;
英国供应链管理协会课程指定讲师;
美国注册物流师课程指定讲师(CLT);
英国皇家注册物流师课程指定讲师(ILT);
英国皇家注册采购师课程指定讲师(CIPS);
高级注册职业培训师、国际进出口协会物流营运曁供应链管理讲师

景老师曾经提供过培训和咨询服务的部分公司:
UPS、霍尼韦尔、光明乳业、中国电信、东方网络、泰科、施耐德、PPG包装涂料、罗斯蒂、盖茨优霓塔、李尔长安汽车、纽迪希亚制药、特莫瓦特、威迪欧汽车、天合汽车、佳斯迈威、苏州声扬

本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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